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TIPOS DE ORGANIZACION
Razones para la existencia de la organización formal
Para facilitar el logro de los objetivos de la organización: En una organización formal  el trabajo se delega a cada individuo de la organización. El / Ella trabaja para el logro de los objetivos definidos, que están en el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Para facilitar la coordinación de diversasactividades: la autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas de los individuos en la organización está muy bien definida. De esta manera, facilitar la coordinación de las diversas actividades de la organización de manera muy eficaz.
Para ayudar al establecimiento de la relación de autoridad lógica: Las responsabilidades de los individuos en la organización están bien definidas. Ellos tienenun lugar definido en la organización debido a una estructura jerárquica bien definida, que es inherente a cualquier organización formal.
Permitir la aplicación del concepto de la especialización y división del trabajo, la división del trabajo entre los individuos de acuerdo a sus capacidades ayuda a una mayor especialización y división del trabajo. Crear más cohesión del grupo.
Característicasde una organización formal
Bien definidas las normas y la regulación
Estructura arbitraria
Objetivos y políticas fijadas
Status
Limitación de las actividades de la persona La estricta observancia del principio de
ORGANIZACIÓN TEMPOR:
Se usan como instrumentos de la dirección para hacer frente a problemas o situaciones transitorias que exigen una solución eficaz pero no precisan elestablecimiento de un nuevo departamento, una vez resueltas llevan a su disolución. Androcracia, En este tipo de organización y la coordinación no está planificada antemano sino que se alcanza mediante la interacción y su estructura ha de ser flexible y auto-renovadora. Algunos de los frecuentemente utilizados son: los comités temporales o grupos "ad hoc", los grupos para el estudio proyectos y losgrupos de negociación Los comités temporales o grupos "AD HOC”Son grupos que no forman parte de la estructura organizacional, con una vida limitada y que implican una segunda tarea para sus miembros. Cuando la dirección se enfrenta ante problemas nuevos que no pueden ser resueltos por los departamentos existentes. Pueden utilizarse para proporcionar una integración horizontal. Ventajas: Laconsecución resoluciones más adecuadas. Soluciones rápidas a los problemas. Suelen despertar menos resistencias. Son más económicos. Ponen a prueba la capacidad de distintos miembros de la organización. Problemas: Debilitamiento del estructura y de los procesos normales de la organización. Que predominen en su funcionamiento los intereses y necesidades personales. Impide al grupo que tome decisiones sobreun determinado problema. Que se creen para desplazar conflictos o fracasos. Es necesario evaluar los costos y beneficios, los responsables de su creación han de tener en cuenta los siguientes puntos: delimitar claramente los objetivos que se habrá de cumplir. Seleccionar a los miembros del comité y designar a su presidente. Determinar la relaciones entre el comité y la persona o grupo que elinicio. Una vez creado el comité hay que procurar que se establezca un nivel adecuado de cohesión y una importante implicación de sus miembros. Debe procurar la clarificación de sus relaciones con otros grupos. Hay que determinar el modo en el que el comité presentara los resultados a sus iniciadores y el plazo para su presentación. - Sea more at:http://online-psicologia.blogspot.com/2007/11/grupos-de-la-organizacion-grupos.html#sthash.tDi3Kynb.dpuf
ORGANIZACIÓN SIMPLE: La estructura simple presenta una mínima diferenciación de unidades y pocos niveles jerárquicos, una división de trabajo vaga y un nivel muy bajo de formalización del comportamiento. Es orgánica y la coordinación se alcanza por la supervisión directa. El tomar decisiones y controlar el funcionamiento es parte del...