diagrama de flujo
Páginas: 4 (917 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2014
TAREA N° 3 SISTEMAS DE CALIDAD , DIAGRAMA DE FLUJO
De los dos tipos básicos de diagrama de flujo, que pueden presentarse escogimos uno, el cual es el de diagrama de flujo de despliegue, estemostrara la relación entre un gerente de compras, comprador, proveedor y contador interno al realizar un pedido a un proveedor. Esto es como un carril de nación gráfico, esto porque la página se divide encarriles verticales que mostraran las distintas acciones y como el proceso se mueve de persona a persona o de un organismo a otro.
Aquí mostramos los grafico que usaremos para la elaboración dediagrama de flujos de despliegue, los símbolos tienen significados específicos y se conectan por medio de flechas que indican el flujo entre los distintos pasos o etapas.http://www.pymesycalidad20.com/mapeo-de-procesos-kit-basico-de-sobrevivencia-para-pymes.htmlLos catorce puntos de deming
Autor: Carlos López
CALIDAD Y GESTIÓN DE LA CALIDAD
06 / 2001
Las sugerencias deeste experto en estadística cambiaron la historia y el desarrollo económico del Japón, incidieron en el cambio en las teorías de management norteamericanas y hoy, después de varias décadas aun siguenvigentes
William Edwards Deming, uno de los más grandes genios de la administración del siglo pasado, en su libro "FUERA DE LA CRISIS" plantea estos catorce puntos para mejorar las empresas y suadministración. Aunque no es fácil ejecutar estas transformaciones, es bueno prestar atención a los consejos de un visionario que cambió la mentalidad empresarial hace más de 40 años y cuya sabiduría esaun muy aplicable.
LOS 14 PUNTOS
1. CONSTANCIA
El propósito es mejorar constantemente los productos y servicios de la empresa, teniendo como objetivo la consecución de la competitividadpermaneciendo en el mercado para proporcionar empleo por medio de la innovación, la investigación, el mejoramiento continuo y el mantenimiento adecuado.
2. NUEVA FILOSOFÍA
Se trata de adoptar una nueva...
De los dos tipos básicos de diagrama de flujo, que pueden presentarse escogimos uno, el cual es el de diagrama de flujo de despliegue, estemostrara la relación entre un gerente de compras, comprador, proveedor y contador interno al realizar un pedido a un proveedor. Esto es como un carril de nación gráfico, esto porque la página se divide encarriles verticales que mostraran las distintas acciones y como el proceso se mueve de persona a persona o de un organismo a otro.
Aquí mostramos los grafico que usaremos para la elaboración dediagrama de flujos de despliegue, los símbolos tienen significados específicos y se conectan por medio de flechas que indican el flujo entre los distintos pasos o etapas.http://www.pymesycalidad20.com/mapeo-de-procesos-kit-basico-de-sobrevivencia-para-pymes.htmlLos catorce puntos de deming
Autor: Carlos López
CALIDAD Y GESTIÓN DE LA CALIDAD
06 / 2001
Las sugerencias deeste experto en estadística cambiaron la historia y el desarrollo económico del Japón, incidieron en el cambio en las teorías de management norteamericanas y hoy, después de varias décadas aun siguenvigentes
William Edwards Deming, uno de los más grandes genios de la administración del siglo pasado, en su libro "FUERA DE LA CRISIS" plantea estos catorce puntos para mejorar las empresas y suadministración. Aunque no es fácil ejecutar estas transformaciones, es bueno prestar atención a los consejos de un visionario que cambió la mentalidad empresarial hace más de 40 años y cuya sabiduría esaun muy aplicable.
LOS 14 PUNTOS
1. CONSTANCIA
El propósito es mejorar constantemente los productos y servicios de la empresa, teniendo como objetivo la consecución de la competitividadpermaneciendo en el mercado para proporcionar empleo por medio de la innovación, la investigación, el mejoramiento continuo y el mantenimiento adecuado.
2. NUEVA FILOSOFÍA
Se trata de adoptar una nueva...
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