DIAGRAMA DE PROVEEDORES

Páginas: 2 (358 palabras) Publicado: 1 de mayo de 2013
DIAGRAMA DE PROVEEDORES
Reciben los insumos, que son materiales solicitados, se van al almacen para pasar a ser materia prima, pasan a el departamento de producción para ser artículos terminales yvayan al embarque, cada cierto tiempo hay un cambio de inventarios para el control de la producción y el uso de la maquinaria, para controlar el manejo y el movimiento de los materiales y rastrear lainformación de los materiales junto con la información de inventarios y que así pase a ser un producto terminado.

DIAGRAMA DE CLIENTES
Los clientes buscan cursos y ofertas, las representanteselaboran los costos y cotizaciones para saber con cuánto dinero cuentan y realizar publicidad, propaganda y campañas para tener seguimiento de clientes, y tener controlado el servicio en la recepción yadaptación de pedidos con agentes y representantes, una vez ya hechas las compras y/o ventas se llevará a cabo la facturación.




Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece aotras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta.

Estas existencias adquiridas están dirigidasdirectamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos. 

Por ejemplo, una empresa de carpintería necesita un proveedor de madera para poder desarrollar su actividadprincipal que es la creación de sillas de madera. Es una cuenta de pasivo y se encuentra en la parte derecha del balance de situación.
Formas de pago a proveedores
Se puede pagar al contado a losproveedores en el momento de la entrega del bien, aunque es muy común que el pago se aplace a 30, 60 o 90 días. 

Con este aplazamiento, la empresa compradora de existencias busca obtener un tiempo parapoder conseguir más liquidez realizando su negocio, antes de tener que pagar a su proveedor.
Asientos de proveedores en el libro de diario
A continuación, vamos a ejemplificar cómo se contabilizaría...
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