Diagrama Hombre Maquina
Páginas: 7 (1691 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2013
1. Diagrama hombre-maquina
Este diagrama sirve para estudiar operaciones que se desarrollan en cada puesto, con el fin de analizar y valorar el grado de ajuste o sincronización reciproca entre los movimientos del hombre y de la maquina; a fin de que no se produzcan mermas o perdidas, tanto de tiempo, como de rendimiento, por causa de la maquina en caso de que no funcione al optimoritmo ya sea por falta de personal o exceso de operarios. Para que el trabajo entre hombre y maquina sea rentable y adecuado, es necesario que ambos trabajen simultáneamente sin tiempo muerto, pero exige que la maquina trabaje mientras el operario esta ocupado en su control y mantenimiento.
En el diagrama hombre-maquina se producen tres tipos de situaciones fundamentales: situación depreparación, de trabajo y de espera/parada.[1]
[pic]
Gráfica No.? Título de la gráfica: Diagrama Hombre-Maquina. FUENTE: Blog de Ingeniería de métodos.
http://ingenieriametodos.blogspot.com/2008/12/ejemplo-diagrama-hombre-mquina-parte-iv.html
2. Diagrama de procesos para cuadrillas o grupos
Es una variante de diagrama hombre-maquina en el cual varias personas atiendenuna sola maquina, estos diagramas son característicos de programas de mantenimientos o cuando operan una maquina de grandes proporciones.[2]
[pic]
Gráfica No.? Título de la gráfica: Diagrama de procesos para cuadrillas o grupos. FUENTE: Monografíashttp://www.monografias.com/trabajos84/estudio-tiempos-mejoras-al-personal-mantenimiento-matesi/estudio-tiempos-mejoras-al-personal-mantenimiento-matesi2.shtml
3. Diagrama de operario
Se emplean fundamentalmente, para estudiar o analizar las tareas de tipo manual, que se ejecutan, normalmente en posición sentada, de pie o adosando el cuerpo contra algún tipo de apoyo, sin exigir ningún tipo de desplazamiento por lo cual es objeto de estudio es la observación de las operaciones y movimientos con manos y brazos ylos tiempos en que se realiza la operación. Se tiene en cuenta principios de ergonomía como las distancias máximas en que el operario puede extender sus brazos, el lugar en que están los materiales e instrumentos con que se está trabajando.[3]
4. Diagrama PERT
El PERT es un método muy útil para analizar tareas involucradas en completar un proyecto determinado, se consideralos tiempos de conclusión de cada tarea, también permite la identificación del tiempo mínimo necesario para culminar el proyecto en su totalidad.
Es una técnica adecuada para proyectos con lista larga de actividades, en un diagrama PERT los acontecimientos se representan con cuadros, círculos, nodos u otras formas cerradas, las actividades se representan por flechas que conectan loscírculos. Las no actividades o dependencias entre dos acontecimientos se señalan con flechas de líneas punteadas.
En el proceso de construcción de un diagrama PERT hay que efectuar una relación de las operaciones que se precisan para terminar el proyecto y el tiempo estimado para realizar cada una de ellas. Después se dibuja el esquema de las relaciones entre las operaciones, situándolas en elorden correcto, el número de la operación también pasa al cuadro, círculo o nodo que le corresponda, el tiempo necesario para completar la siguiente operación va sobre la flecha; las operaciones que puedan ser simultáneas aparecen sobre trayectorias diferentes.
Los diagramas de PERT son de mucha relevancia para el cálculo de la ruta crítica, que no es otra cosa que el camino mas largo de lared que además presenta las operaciones más esenciales y que no se puede retrasar, de suceder retraso también se retrasaría el proyecto.[4]
[pic]
Gráfica No.? Título de la gráfica: Diagrama de PERT. FUENTE: Blog de ingeniería de Francisco Hurtado.
http://ingenieria-franciscohurtado.blogspot.com/2012/09/diagrama-de-gantt-y-pert.html
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Este diagrama sirve para estudiar operaciones que se desarrollan en cada puesto, con el fin de analizar y valorar el grado de ajuste o sincronización reciproca entre los movimientos del hombre y de la maquina; a fin de que no se produzcan mermas o perdidas, tanto de tiempo, como de rendimiento, por causa de la maquina en caso de que no funcione al optimoritmo ya sea por falta de personal o exceso de operarios. Para que el trabajo entre hombre y maquina sea rentable y adecuado, es necesario que ambos trabajen simultáneamente sin tiempo muerto, pero exige que la maquina trabaje mientras el operario esta ocupado en su control y mantenimiento.
En el diagrama hombre-maquina se producen tres tipos de situaciones fundamentales: situación depreparación, de trabajo y de espera/parada.[1]
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Gráfica No.? Título de la gráfica: Diagrama Hombre-Maquina. FUENTE: Blog de Ingeniería de métodos.
http://ingenieriametodos.blogspot.com/2008/12/ejemplo-diagrama-hombre-mquina-parte-iv.html
2. Diagrama de procesos para cuadrillas o grupos
Es una variante de diagrama hombre-maquina en el cual varias personas atiendenuna sola maquina, estos diagramas son característicos de programas de mantenimientos o cuando operan una maquina de grandes proporciones.[2]
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Gráfica No.? Título de la gráfica: Diagrama de procesos para cuadrillas o grupos. FUENTE: Monografíashttp://www.monografias.com/trabajos84/estudio-tiempos-mejoras-al-personal-mantenimiento-matesi/estudio-tiempos-mejoras-al-personal-mantenimiento-matesi2.shtml
3. Diagrama de operario
Se emplean fundamentalmente, para estudiar o analizar las tareas de tipo manual, que se ejecutan, normalmente en posición sentada, de pie o adosando el cuerpo contra algún tipo de apoyo, sin exigir ningún tipo de desplazamiento por lo cual es objeto de estudio es la observación de las operaciones y movimientos con manos y brazos ylos tiempos en que se realiza la operación. Se tiene en cuenta principios de ergonomía como las distancias máximas en que el operario puede extender sus brazos, el lugar en que están los materiales e instrumentos con que se está trabajando.[3]
4. Diagrama PERT
El PERT es un método muy útil para analizar tareas involucradas en completar un proyecto determinado, se consideralos tiempos de conclusión de cada tarea, también permite la identificación del tiempo mínimo necesario para culminar el proyecto en su totalidad.
Es una técnica adecuada para proyectos con lista larga de actividades, en un diagrama PERT los acontecimientos se representan con cuadros, círculos, nodos u otras formas cerradas, las actividades se representan por flechas que conectan loscírculos. Las no actividades o dependencias entre dos acontecimientos se señalan con flechas de líneas punteadas.
En el proceso de construcción de un diagrama PERT hay que efectuar una relación de las operaciones que se precisan para terminar el proyecto y el tiempo estimado para realizar cada una de ellas. Después se dibuja el esquema de las relaciones entre las operaciones, situándolas en elorden correcto, el número de la operación también pasa al cuadro, círculo o nodo que le corresponda, el tiempo necesario para completar la siguiente operación va sobre la flecha; las operaciones que puedan ser simultáneas aparecen sobre trayectorias diferentes.
Los diagramas de PERT son de mucha relevancia para el cálculo de la ruta crítica, que no es otra cosa que el camino mas largo de lared que además presenta las operaciones más esenciales y que no se puede retrasar, de suceder retraso también se retrasaría el proyecto.[4]
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Gráfica No.? Título de la gráfica: Diagrama de PERT. FUENTE: Blog de ingeniería de Francisco Hurtado.
http://ingenieria-franciscohurtado.blogspot.com/2012/09/diagrama-de-gantt-y-pert.html
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