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PLANIFICACION Y CONTROL DE COSTO

Debe concentrarse entre los desembolsos y beneficios derivados de los desembolsos, es decir un gasto representa en un futuro una inversión.

El control del costo debe ligarse con firmeza sobre las futuras metas y operaciones realizadas por la organización, las cuales deben ser planificadas y asignadas. A tal efecto la esencia del control del costo es asumiral máximo un grupo de condiciones donde cada unidad funcional se convierte en un centro de costo y a su vez es un centro de negocio.

El costo se define como un desembolso que se registra en su totalidad como un activo y se convierte en gasto cuando rinde sus frutos o beneficios en el futuro

El gasto se define como un desembolso que se consume corrientemente lo que implica que los costosdeban clasificarse de acuerdo a áreas de responsabilidad, es decir, la gestión del costo contable, cada unidad se comporta como un centro de negocio diferente cuya propuesta debe ser ejecutada de acuerdo a los objetivos organizacionales










Ppto = Objetivos Organizacionales Ppto = Objetivos Organizacionales

De acuerdo a su comportamiento, el costo se clasifica en:a) Fijo
b) Variable
c) Semivariable
d) Controlables
e) No Controlables

Lo que implica que un gerente de costo para poder erogar cualquier cantidad debe al menos considerar la producción de la empresa, lo que implica tener conocimiento de la economía de la entidad en base a criterios microeconómicos


Ejercicio
Una empresa productora de aceite tiene un costo fijo de 50 anual y de uncosto variable tal como sigue:
Ano 1= 70
Ano 2= 50
Ano 3= 80
Ano 4= 30
Ano 5= 20
Cual sería entonces el costo total de dicha entidad y por donde pasaría la curva de costo variable y la curva del costo total

ANOS
CF
CV
CT
1
50
70
120
2
50
50
100
3
50
80
130
4
50
30
80
5
50
20
70



Donde se supone que la empresa se vuelve efectiva en su nivel del precio?
R= Donde seunen las curvas es el nivel más efectivo o más eficiente


Qué pasaría si se aplica un control de precios regulado a Bs. 85

CP GOBIERNO
CV
CT
85
70
15
85
50
35
85
80
5
85
30
55
85
20
65

ANOS
CF
CV
CT
1
50
15
65
2
50
35
85
3
50
5
55
4
50
55
105
5
50
65
115




REDUCCION DE COSTO Y CONTROL DE COSTO

Esta actividad se fundamenta principalmenteen programas de reducción de costos o gastos donde se dirigen esfuerzo para reducir los costos a objeto de mejorar los métodos de trabajo, el flujo de efectivo y la simplificación de los productos


PLANIFICACION DEL GASTO
Se fundamenta en tener índices de cobertura sobre los gastos indirectos de fabricación


CONTROL DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION Y EL COSTEO DEL PRODUCTO
Estaactividad se realiza a través de diferentes sistemas o métodos, entre los que se destacan:
a) Costeo hacia adelante
b) Costeo hacia atrás
c) Costeo directo
d) Costeo indirecto
e) Costeo ABC (Activity Based Cost)



CONTABILIDAD DE COSTO
La contabilidad de costo es un sistema de información que clasifica, asigna, acumula y controla los costos de actividades, procesos y productos parafacilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo

COSTO
El costo puede ser conceptualizado como el desembolso, egreso o erogación que reportara un beneficio presente o futuro por tanto es capitalizable, es decir se registra como un activo; cuando se produce dicho beneficio el costo se convierte en gasto

GASTO
El gasto puede definirse como un desembolso, egreso oerogación que se consume corrientemente, es decir en el mismo periodo en el cual se causa o un costo que ha perdido su beneficio
Los gastos se confrontan con los ingresos para determinar la utilidad o la pérdida neta de un periodo

EJEMPLO DE COSTOS
Todos los egresos relacionados con la función de producción de una empresa
a. Compra de materiales
b. Seguro de los equipos de producción
c....