diagramas de flujo

Recursos humanos
Sec.
Responsable (s)
Actividades
(qué)/(cómo)
(cuándo)
(dónde)
Documento/Registro
(código)
1
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*El análisis de puestos de trabajo.
*La cobertura  de necesidades de recursos humanos de la organización.
*El aumento del potencial y desarrollo del individuo.
*La evaluación del desempeño de los empleados.
*La retribución delos empleados.
*La gestión de la salud e higiene en el trabajo.
*Elaboración de la nomina semanalmente.
*Contratación de personal.


*Estableciendo el número de empleados y de que clases se van a requerir.
*Definiendo como se conseguirán los empleados mediante reclutamiento externo, traslado o promoción interna.
*Especificando las necesidades de formación que tendrá la organización.Cuando sea necesaria la evaluación y capacitación de los empleados, dentro de la organización.
F-MCRH-100

2


*Analisis de puestos de trabajo
Mediante este análisis se trata de conocer tanto su contenido, es decir que se hace, como se hace y por qué se hace, como los requerimientos más importantes para su correcta ejecución.
Cuando sea necesario ejecutar la evaluación, dentro de laorganización.
F-MCRH-101
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*La cobertura  de necesidades de recursos humanos de la organización.
La dotación de personal consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo, seleccionar a los candidatos más idóneos y orientarlos y asignarlos a los distintos puestos. El reclutamiento es una función de recursos humanos extremadamente importante para la empresa.
Cuando se desee conocertanto la capacidad de los empleados así como las capacidades que necesitan los diferentes puestos de trabajo, dentro de la organización.
F-MCRH-102

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*El aumento del potencial y desarrollo del individuo.
Consiste en poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento  de los empleados con el fin de mejorar sus capacidades así como aumentar su rendimiento y hacerlo crecer,
Desde elinicio de la empresa, ejecutando los programas adentro y fuera de la empresa.
F-MCRH-103
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*La evaluación del desempeño de los empleados.
La supervisión y evaluación permite tomar decisiones relativas para los ascensos, traslados, formación, retribución y reconocimiento de las diferencias individuales.
Desde el comienzo de la organización, evaluandolos dentro y fuera de la empresa, según seael caso.
F-MCRH-104
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*La retribución de los empleados.
El sistema de retribución de las organizaciones o empresas tiene un impacto fundamental tanto en la capacidad de atracción de personas como en su retención.
Desde el inicio de la empresa, dentro de ella.
F-MCRH-105
7

*La gestión de la salud e higiene en el trabajo.
Las empresas deben preocuparse  por la salud de sus empleadosy su seguridad debido a los beneficios que supone tener una fuerza laboral saludable.
Desde el comienzo de la organización, dentro y fuera de las instalaciones.
F-MCRH-106
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*Elaboración de la nomina semanalmente.
La elaboración de la nomina permite de una manera ordenada, realizar el pago de sueldos o salarios a los trabajadores, así como proporcionar información contable y estadística,tanto para la empresa como para el ente encargado de regular las relaciones laborales.
Desde el inicio de la organización, dentro de la empresa.
F-MCRH-107

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*Contratación de personal.
Una vez pasadas con éxito las etapas del proceso de selección o mecanismos de interpretación (solicitud, pruebas, entrevistas, exámenes médicos, etc.) el candidato puede ser contratado.

Desde el inicio dela empresa y también cuando haya un vacante en la empresa.
F-MCRH-108







































Políticas de RRHH

El departamento de recursos humanos se encargara de elegir a los trabajadores para cada área verificando que estos sean los ideales para cada puesto
el departamento deberá entregar su informe de nomina al área de dirección...