Diagramas de gantt

UNIDAD 3. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS. DIAGRAMA DE GANTT
Índice
1. Métodos de Programación y Control de Proyectos 1
2. Características de los métodos de programación 1
3. Descomposición de un proyecto en tareas 1
4. Diagramas de Gantt 2
5. Otras modalidades del Gantt 3

1. Métodos de Programación y Control de Proyectos
Sirven para establecer los programas de realización de un proyecto ysu seguimiento y actualización.
La necesidad de programar surge en proyectos complejos como:
• Construcción de un gran conjunto (avión, submarino, central nuclear, etc)
• Intervención temporal (mantenimiento de avión, modificación de una instalación, etc)
• Realización de un trabajo que requiera control del tiempo (desarrollo de software, lanzamiento de un nuevo producto, etc)

2.Características de los métodos de programación
Un proyecto está formado por un conjunto de actividades o tareas. La forma de hacer la descomposición en tareas depende de los objetivos de la programación y requiere conocimiento de las tecnologías del proyecto.
Recursos: son los distintos medios humanos y materiales mesurables en unidades, necesarios para ejecutar una actividad.
Las actividades debenrealizarse en un orden determinado pues están sometidas a un conjunto de restricciones o condicionantes llamadas ligaduras. Dichas ligaduras pueden ser debidas a:
• Tecnología: Una tarea no puede empezar hasta que otra no haya acabado o llegado a cierto punto.
• Mano de obra: Hasta que el personal termine otra tarea.
• Equipo: Limitaciones de las máquinas.
• Aprovisionamientos: Hasta la recepción dematerial.
• Aspectos comerciales o contractuales: Para cumplir plazos o contratos.
• Climatología: Dependencia de ciertas actividades del tiempo.
Las ligaduras determinan las precedencias o tareas que deben haber finalizado o llegado a cierto porcentaje de realización para que pueda comenzar una actividad determinada.

3. Descomposición de un proyecto en tareas
Las tareas que componen elproyecto se sitúan en una tabla en la que se indicará: en la primera columna el código de cada tarea, en la siguiente una descripción de cada tarea. En la tercera columna se indica la duración de cada actividad, en la cuarta las precedencias inmediatas y en la quinta y sexta se indican la cantidad de personal cualificado y no cualificado necesarios en cada tarea.

En tabla 1 se pone el ejemplo dela preparación de una obra.

Preparación de Obra
Cód. Tarea Dur. Prec. P.C. P.N.C.
a Despejar emplazamiento 2 - 1 0
b Medición y replanteo 2 a 2 3
c Movimiento de Tierras 2 b 4 0
d Preparación acometida eléctrica 6 c 2 4
e Excavación conducciones eléctricas 1 c 1 1
f Excavación desagües 10 c 2 4
g Cimientos depósito de agua 4 c 1 3
h Perforación pozo 15 c 1 2
i Instalación cables 5 e 24
j Instalación desagües 5 f 1 7
k Construcción depósito de agua 10 g 3 7
l Instalación bomba 2 h 1 1
m Instalación centro de transformación 3 i,j 2 8
n Instalación tubos depósito 10 k 2 4
p Instalación conducciones subterrán. 8 l 1 7
q Conexión a red general 5 d,m 1 4
r Conexión tuberías 2 n,p 2 2
Tabla 1
Fecha mínima de comienzo de una tarea: es la primera fecha en la que se cumplenlos condicionantes que impedían el comienzo de la tarea. La tarea no puede comenzar antes de esta fecha.
Fecha máxima de comienzo: es la fecha más tarde en que puede empezar la tarea sin retrasar la duración mínima del proyecto.
Cuando en una tarea las dos fechas anteriores coinciden, se le llama tarea crítica y un retraso en la misma provoca un retardo en el proyecto. Cuando no coinciden existeun margen de tiempo u holgura para realizar la tarea.
Camino crítico es el formado por actividades críticas. Todo proyecto tiene al menos un camino crítico que determina su duración mínima.

4. Diagramas de Gantt
El diagrama de Gantt de un proyecto determinado es un gráfico de barras en el que se representa el desarrollo actual o previsto del mismo.
Para su realización hay que conocer las...