DIAGRAMAS DE RED




DIAGRAMAS DE RED
Según Eppen G.D en su obra Investigación de operaciones en la ciencia, año 1992 en el diagrama de red “se representa mediante una flecha llamado marco o rama. El principio y el fin de cada actividad se representa mediante un circulo llamado nodo. También se usa el término evento en conjunción con los nodos. Un evento representa la conjunción de actividades queconducen al nodo.
Fuente http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm/diagrama-red

TIEMPOS DE HOLGURA

La holgura de una actividad es el margen suplementario de tiempo que tenemos para determinar esa actividad. Las actividades críticas no tienen holgura.

Holgura de un suceso “Hs”:

Hs = MAC del suceso – MIC del suceso
Holgura total de una actividad “Ht”:

Ht = MAC del s.p. – MIC dels.a. – duración tarea


Margen suplementario de tiempo de esa actividad sin que se altere el MIC de ninguna actividad crítica.

Holgura libre de una“Hi”:

HI = MIC del s.p. – MIC del s.a. – duración tarea

margen suplementario de tiempo para esa actividad sin que se altere el MIC de cualquier actividad.

Holgura independiente “Hi”
Hi = MIC del s.p. – MAC del s.a. – duracióntarea

Margensuplementario de tiempo que existe en una actividad si las actividades precedentes terminaran lo más tarde posible, y las actividades posteriores empezaran lo antes posible.
Fuente http://tutoriales.conalepqro.edu.mx/PLANEACION%20DE%20PROYECTOS%20DE%20SOFTWARE/determinacion%20de%20tiempos.html

REGISTRO DE AVANCE



Cada que se requiera se debe de hacer un registro del avance que seha tenido durante el proceso de la creación del software.  



FUENTE http://tutoriales.conalepqro.edu.mx/PLANEACION%20DE%20PROYECTOS%20DE%20SOFTWARE/registro%20de%20avance.html






Determinación de desviaciones


Con el apoyo de las herramientas diseñadas para llevar a cabo las actividades de monitoreo y seguimiento, los auditores ciudadanos cuentan con los elementos necesarios paradetectar
Las desviaciones e irregularidades en el cumplimiento de los programas de trabajo, así como presentar propuestas y recomendaciones para subsanar dichos desfases o irregularidades.




Fuente http://tutoriales.conalepqro.edu.mx/PLANEACION%20DE%20PROYECTOS%20DE%20SOFTWARE/deteccion%20de%20desviacion.html








Registros de minutas o acuerdos

 Son documentos donde se almacenan losavances de las actividades que se van a realizar a lo largo del proyecto REVISIONES FORMALES DEL PROYECTO Se realizan mediante la evolución del proyecto y los avances que hay en el evaluando los cambios que se van realizando en el proyecto


Fuente http://es.slideshare.net/albertomartinezzurita/planeacion-de-proyectos-de-softaware




Revisión formal de proceso


El objetivo de la revisiónformal es descubrir errores en la función, la lógica ó la implementación de cualquier producto del software,  verificar que satisface sus especificaciones, que se ajusta a los estándares establecidos, señalando las posibles desviaciones detectadas. Es un proceso de revisión riguroso, su objetivo es llegar a detectar lo antes posible, los posibles defectos o desviaciones en los productos que se vangenerando a lo largo del desarrollo. Esta característica fuerza a que se adopte esta práctica únicamente para productos que son de especial importancia, porque de otro modo podría frenar la marcha del proyecto.
Antes de la revisión el Rresponsable de SQA debe:
Convocar a la reunión a los involucrados.
Informar en la convocatoria el material que ellos deben preparar por adelantado.
La reunión derevisión no puede ser mayor a 2 horas.
Estudiar el producto a ser revisado, anotando las preguntas y dudas que le surgen para hacer en la reunión.
 Durante la reunión:
Se comienza con la explicación de la/s persona/s que hicieron el producto, explicando cómo se llegó a ese producto.
Se concluye determinando las áreas de problema y elaborando un informe de revisión formal que incluye las acciones...