Diagramas gantt y pert

DIAGRAMAS DE GANTT Y PERT

DIAGRAMAS DE GANTT

Sirve para calendarizar las tareas y hace necesario planificar cada proyecto.

VENTAJAS:

• Es muy sencilla y fácil de utilizar.
• Visualiza costos, recursos y tiempos del proyecto.
• Da una representación global del proyecto.
• Lo usan los paquetes computacionales.
• Obliga a tener en cuenta y analizar los hechos quese presentaran durante la ejecución de la tarea.

DESVENTAJAS:

• No optimiza el desarrollo de un programa.
• No muestra las actividades claves o criticas de un proyecto.
• No tiene ninguna utilidad como registro histórico.
• Es difícil de actualizar.

DIAGRAMAS DE PERT

Técnicas de evaluación y revisión de Proyectos

VENTAJAS:

➢ Permite que toda la dirección planifiquela mejor utilización de los recursos.
➢ Permite ordenar grandes volúmenes de datos.
➢ Ayuda a que la dirección considere la incertidumbre.
➢ Utiliza el análisis de las redes de tiempo como método básico para determinar las necesidades de mano de obra, materia prima y capital.

DESVENTAJAS:

➢ No es aplicable a todas las actividades productivas.
➢ Requiere una constanteactualización y revisión.
➢ No es fácil de interpretar.
➢ Al cometer errores afecta toda la red del proyecto.

Ejemplo Diagrama de Gantt: *En una empresa automotriz: Implementación una línea de montaje para un automóvil, con el fin de disminuir costos.* En planes de investigación y desarrollo.

Ejemplos Diagrama de Pert: * Programación de un evento Social, * En los trabajos deOficina para determinar claramente el camino critico.

Recomiendo a la empresa CONSTRUCAUCA hacer uso del diagrama de PERT, ya que goza de gran aceptación particularmente en las industrias de la construcción, además es el mejor instrumento para ilustrar las secuencias de actividades que deben ejecutarse en esta empresa.

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Lic. en Adm. Víctor Andrés RodríguezAguirre M.A.
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PRACTICA
OBJETIVO:
Reforzar el aprendizaje de las principales funciones de Microsoft Project, enfatizando la pla- nificación de calendarios y organización de tareas(actividades), la asignación de recursos- tipos, costos, filtros, Ruta Crítica, Esquemas y la presentación de resultados. Además aprender a relacionar tareas paralelas (CC) y tareas con finalización similar (FF).CASO
El Gobierno Reg. de Lima esta planificando un proyecto de instalación de Red de desagüe para un distrito de la provincia de Canta contando para lo cual con la siguiente información: El proyecto deberá empezar el 05 de Enero del 2010.
PASOS
1.Crear un nuevo calendario Base llamado Lima que trabaje de lunes a sábadode 7:00
a.m. a 12:00 p.m. y de 1:00 p.m. a 4:00 p.m.
Para ello ingrese:a.Menú Herramientas,
b.Cambiar Calendario Laboral,
c.Nuevo, Crear nuevo calendario Base,
d.EscribaCanta, Aceptar,
e.En el Calendario ubicarse en el mes desde donde modificara las horas y seleccione
los días teniendo pulsada la teclaControl.
f.Modifique el horario de acuerdo a nuestro nuevo horario y así sucesivamente.
g.Al terminar ingrese a Opciones y cambie las horas Predeterminadas (7:00a.m. y
4:00 p.m.) y empezar la semana:Lunes, Jornada Laboral: 8:00 horas, Semana labo-
ral: 48 horas Días por mes:24. Finalmente Aceptar y Aceptar.
2. Asignando el Calendario creado al proyecto
a.Abra menú Proyecto, y seleccione Información del proyecto
b.Seleccionar el día de inicio (05 de Enero del 2010)
c.En calendario a usar: (Canta).
d.En Programar a partir de: Fecha de comienzo delproyecto*
e.ACEPTAR.
3. Ingreso de las tareas/actividades
Ojo: 1ero. Seleccione solo de lunes a sábado
Ojo: Para quitar el sombreado de los días, de 1 clic en cualquier cuadrito vació en
blanco debajo de los días de mes del calendario activo
Ojo: Si por si acaso los sábados fueran laborables solo medio día entonces, selec-
ciones 1ero. de Lunes a Viernes y cambie el horario, después solo el...