Dialnet FactoresATenerEnCuentaEnLaExpansionInternacionalDe 2356655 4

Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa
Vol. 13, Nº 2, 2007, pp. 75-96, ISSN: 1135-2523

FACTORES A TENER EN CUENTA EN LA EXPANSIÓN
INTERNACIONAL DE LA EMPRESA FAMILIAR
Fuentes Lombardo, G.
Vallejo Martos, M.C.
Martínez Jiménez, R.
Universidad de Jaén

RESUMEN
En este trabajo analizamos las fortalezas y debilidades de la empresa familiar que pueden ser
considerados factoresclaves a la hora de facilitar o limitar su proceso de internacionalización.
Nuestro interés es mostrar cómo todos estos aspectos influyen en el proceso de internacionalización
de este tipo de empresas. De un lado, basándonos en el enfoque de recursos y capacidades, las
empresas familiares pueden encontrar motivos suficientes para internacionalizarse si consideran que
su ventaja competitiva en elpaís de destino podría sustentarse en alguna de sus fortalezas (sobre todo
aquellas relacionadas con recursos de carácter intangible). De otro lado, también explicamos otros
factores que pueden limitar o facilitar el proceso de internacionalización de estas empresas y que son
consecuencia del solapamiento que se produce entre los sistemas familiar y empresarial.
PALABRAS CLAVE: Empresa familiar,Internacionalización, Recursos intangibles.
ABSTRACT
The present work represents an analysis of the different strengths and weaknesses that can be
considered as key factors in making easier or more difficult the internationalisation process of the
family firm. In one hand, based to the resources and capabilities theory, we show how family
businesses can find enough reasons for itsinternationalisation if they consider that their competitive
advantage could be based on some of them, specially those ones linked to intangible resources. On
the other hand, we also explain others factors that can limit or facilitate the internationalisation
process whose origin is the overlap of family and firm systems.
KEYWORDS: Family business, Internationalization, Intangible resources.

1. INTRODUCCIÓN
Elentorno económico mundial actual se caracteriza por un intenso proceso de
internacionalización desencadenado, entre otros factores, por los avances tecnológicos, la
mejora de las telecomunicaciones e infraestructuras, la liberalización del comercio
internacional, los nuevos sistemas de financiación, el exceso de oferta sobre la demanda y la
aceleración del ciclo de vida de los productos en el ámbitogeográfico de actuación de algunas
empresas (Cañas et al., 2000). Este proceso de internacionalización fluye hacia una creciente
globalización de los mercados, caracterizados, principalmente, por una mayor difusión de la
información que conlleva una creciente homogeneidad en los gustos y preferencias de los
consumidores a nivel mundial, así como un incremento en el número de procesos deintegración, cooperación y alianzas empresariales, con la adopción de una visión empresarial
orientada hacia la realización de procesos y actividades a escala global que permiten el logro
de ventajas competitivas (Levitt, 1983; Alonso, 1991; Bueno, 1992; Churruca et al., 1995;
Laguna, 1997; Buckley y Ghauri, 2004).
Esta globalización tiene una serie de implicaciones para las empresas. En la figura 1recogemos cómo todo este proceso influye en el comportamiento de las empresas y en el
planteamiento de nuevas estrategias. De este modo, las empresas retroalimentan el proceso de
globalización por adoptar nuevos comportamientos estratégicos, sobre todo de carácter
internacional, como respuesta ante los cambios acontecidos en su entorno.

Fuentes Lombardo, G. ; Vallejo Martos, M.C.; Martínez Jiménez,R..

El estudio de este proceso de internacionalización en el caso concreto de la empresa
familiar se justifica por la enorme importancia que estas empresas tienen en el crecimiento
económico de los principales países desarrollados1 como productores, empleadores e
innovadores (Neubauer y Lank, 1998; Leach y Bogod, 1999), y por poseer unas características
diferenciadoras respecto a las empresas que...