Dialnet UnModeloDeSimulacionParaLaPlanificacionFinanciera 44333

REVISTA ESPAROLA DE FINANCIACIdN Y CONTABILIDAD
Vol. XXViII, n." 99
eiiero-marzo 1999
pp. 443-495

Fuencisla
Martínez Lobato
Departaiizeiito de Ecoiio~izín
Finnizciern p Matenzcíticn
de la Uiiiilenitat de VnlEiicin

UN MODELO DE SIMULACIÓN
PARA LA PLANIFICACIÓN
FINANCIERA

Rest~77zeiz.-Pn~nbr.trsclave.-Abstrnct.-l . 6ztrodtrcciórz.-2. Cnrncterísticns.3. Desnrrollo: 3.1. Módulo de resultados. 3.2.Módulo de inversión.
3.3. Módulo de financiación esterna.-4. C07zcít~sio7zes.-Refere7zcins
bibliogidficas.

RESUMEN

L

os rasgos que caracterizan el actual entorno socio-económico en el
que se desenvuelven las empresas convierten la planificación financiera en una actividad cada vez más necesaria e importante en el éxito de aquéllas. Ante esta circunstancia, este trabajo tiene por objetopresentar un modelo de simulación que constituye un instrumento de apoyo
para la planificación financiera a medio o largo plazo, pretendiendo, de este modo, fomentar la práctica de la misma por parte de las empresas.
El desarrollo del modelo se realiza de manera acorde con la mentalidad y terminología usuales en la empresa, utilizando como soporte planificador los estados financieros tradicionales,recurriendo a la técnica de
simulación como instrumento útil en una planificación flexible, y dotándolo de una lógica susceptible de ser informatizada y, por tanto, simplificando su resolución y favoreciendo la comunicación entre el modelo y su
usuario.
Recibido 02-12-96
Aceptado 20-1 1-98

Fuencisla Martlnez Lobiito

444 UN MODELO DE SIMULACIÓNPARA LA P L A N I F I C A C I ~ NFINANCIERA

artículosdoctrinales

PALABRAS CLAVE
Planificación financiera empresarial; Modelo de simulación.

ABSTRACT
The features that characterize the curi-ent socioeconomic context in
which the companies develop convert the financial planiling in a more
and more necessary and important activity to get their success. Tl-iat is
why the goal of this work is to present a simulation model that is a useful
tool LO lielpthe long term financial planning process and so, to foment
the practise of this activity in the enterprises.
The display of the model is made in agreement with the usual mind
and terminology in the enterprise, using the traditional financial statement lilce planning support, choosing the simulation technique like a
useful instruinent in a flexible planning, and endowing it with a logic up
to becomputerized and, consequently, simplifying its resolution and helping the comn~unicationbetween the model and its users.

En la actualidad, la empresa se desenvuelve en un entorno socio-económico profundamente complejo y dinámico.
Hasta aproximadamente mediados de nuestro siglo, los cambios se
sucedían muy lentamente, con lo cual los empresarios disponían del
tiempo suficiente para analizar losescasos factores relevantes y adoptar
nuevas decisiones que condujesen el funcionamiento de sus empresas de
acuerdo a las nuevas realidades socio-económicas. Esa escasa mutabilidad del entorno hacía admisible, por tanto, un proceso de dirección que
recurría, casi de manera exclusiva, a la utilización de técnicas para la toma de decisiones basadas en datos pasados.
Actualmente, sin embargo, hay dosaspectos que condicionan de forma fundamental la vida de las empresas. De una parte, la conlplejidad y
heterogeneidad del entorno que las rodea, motivada por la diversidad de
variables, factores y circunstancias del mismo que influyen en el desarrollo de la actividad empresarial. De otra parte, la celeridad con que se de-

artíc~los
doctrinales

Fuencisla Martínez Lobato
UN MODELO DE SIMULACIÓN PARALA PLANIFICACI~NFINANCIERA

445

sencadenan nuevos acontecimientos que inciden de manera brusca y radical en la situación de las empresas, lo cual genera un alto grado de incertidumbre sobre su futuro.
Por otro lado, es indudable la importancia determinante que tiene el
proceso de toma de decisiones en el desarrollo de una gestión empresarial eficiente. Así, con el fin de evitar decisiones que...