DIAPOSITIVA UNIDAD 1_P2_P F

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO
COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificación Estratégica.A donde se desea que llegue la Empresa?

“La definición de la visión, lamisión y los valores de la empresa representan el
primer eslabón del proceso de planeación estratégica y cualquier acción de la
empresa debe estar cimentada en ellos”.

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DELAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO
COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO
COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificación Estratégica.Donde seencuentra actualmente la empresa?
Conocer en que terreno se encuentra actualmente la empresa, para emprender
acciones para cumplir con su misión. Los diversos análisis que se realizan para
conocer lasituación actual son:
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Identificación del negocio

•

Análisis de la industria.

•

Identificación de los factores básicos de competencia.

Planificación Estratégica.Identificación del negocio / LosTres Niveles de las Estrategias (Ejemplo)

Planificación Estratégica.Minnesota Mining & Manufacturing Co. (3M)

Donde se encuentra actualmente la empresa?
Identificación del negocio:
Se necesitaprofundizar en el negocio (conjunto de actividades y productos que
satisfacen una necesidad particular en un mercado externo) para determinar
cuanto negocios integran la empresa.
La razón principal deidentificar cada negocio es fijar las estrategias especificas de
cada uno. Los negocios identificados se denominan (UEN) Unidades estrategias
de negocio.

Unidades Estratégicas (UEN)

Sector IndustrialSector Equipos Medicos

Sector Salud

Produccion

Finanzas

Nivel Funcional

Mercadeo

Planificación Estratégica.-

Planificación Estratégica.-

Donde se encuentra actualmente la empresa? /Identificación del negocio:

Donde se encuentra actualmente la empresa? / Análisis de la industria:
Por industria se entiende el negocio propio mas sus competidores potenciales.

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•

Criterios
Identificación...