DIAPOSITIVAS ADM HERRAMIENTAS

HERRAMIENTAS PARA LA
ADMINISTRACION MODERNA
Definición:
Son técnicas que nos permite tomar
decisiones oportunas en algún momento
de
desequilibrio
en
los
procesos
productivos, económicos y socialesque
constituyen la esencia de la empresa.

DIFERENCIAS ADMINISTRACION
TRADICIONAL Y MODERNA

ADMINISTRACION
TRADICIONAL

ADMINISTRACION
MODERNA

•
•
•
•
•

CONTROLAR
REGISTRAR
ORDENAR
MANTENER
NOEXISTIA
NECESIDAD
CAMBIO

•
•
•
•
•
•

AUTOCONOCIMIENTO
INTEGRACION
MOTIVACION
INCENTIVOS
EFICIENCIA
PRODUCTIVIDAD

LA
DE

NEGOCIACION
La verdadera negociación existe cuando
ambas partes ganan (GANAR,GANAR)
Consideraciones :
•
•
•
•

Las personas
Los intereses
Las opciones
Los criterios

NUEVA EMPLEABILIDAD
Esta técnica la emplean las empresas que
valoran al recurso (CAPACIDAD DE HACER)
humanos(CAPACIDAD DE SER) que consiste en
convertir a sus ex empleados en proveedores
externos de la empresa, dicha actividad será con
el apoyo de la compañía en donde pueden
formar una organización queproporciones
suministros o servicios tanto para ella como para
otros clientes.

REORIENTACION LABORAL /
OUTPLACEMENT
Desvinculación
programada
a
personas a punto de abandonar la
empresa o ser transferidas aotro
puesto.

OUTPLACEMENT

APTITUDES

EVALUACION

CONOCIMIENTO
S
CAPACIDADES
EXPERIENCIA
POSIBILIDAD
DE CAMBIO DE
TARES

INDEPENDENCIA
LABORAL

CAMBIO DE
HABITOS
LABORALES

ANALISIS
PROCESOPSICOLOGIC
O
BUSQUEDA
DE EMPLEO
TAREAS
SIMILARES
REICERSIO
N
LABORAL
EXITOSA

MOTIVACION
AUTOESTIMA
SEGURIDAD
CONFIANZA

TRABAJO EN EQUIPO
Grupo de personas con alto grado de
organización y orientado haciael logro
de una
meta común, en el los
individuos tienes roles independientes
cuyo aporte facilita la tarea de los
demás y la propia para alcanzar la
meta.

FACILIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO

•Liderazgo
• Habilidad y Claridad de Roles
• Metas de orden superior
• Premios del equipo

COMPETITIVIDAD
La
medida
en
que
una
organización es capaz de producir
bienes y servicios de calidad que
logren...