DIAPOSITIVAS PARA EXPONER 1 1

UNIVERSIDAD PERUANA LOS
ANDES

TEMA: ANÁLISIS DE DESICION
INTEGRANTES: JURO LAZO EDUARDO
HUAMANI ASTO GIORDANO
MEZA RODRIGUEZ MAYUMI
MONTES YUPANQUI ciceli INGRID

HUANCAYO – PERU
2015

TOMA DEDECISIONES
Los individuos en todos los niveles y en todas las
áreas de las organizaciones toman decisiones. Es
decir, escogen entre dos o más alternativas. Por
ejemplo, los gerentes de alto nivel tomandecisiones
acerca de las metas de la organización, dónde
establecer plantas manufactureras, en qué nuevos
mercados será conveniente incursionar y qué
productos o servicios ofrecer.

DECISIONES BAJOCONDICIONES DE RIESGO
 
Riesgo total, muy poca información son las más
difíciles de tomar. Este tipo de decisión se basa en la
teoría de la probabilidad, que hace uso de la teoría
moderna de lautilidad.

RIESGO: Es la probabilidad de que suceda
un
evento,
impacto
o
consecuencia
adversos. Se entiende también como la
medida de la posibilidad y magnitud de los
impactos adversos

Componentes yestructura


Alternativas de decisión
cada punto de decisión



Estados de la naturaleza que
pueden ocurrir como resultado de
cada alternativa de decisión.
También son llamados eventos

en

Componentes yestructura
 Probabilidades

de que ocurran
los eventos posibles.

 Resultados

de las posibles
interacciones entre las
alternativas de decisión y los
eventos.

TABLAS DE DECISIÓN
 
Son un mecanismopara estructurar la información relativa a una
toma de decisiones donde establecemos:
 
 
ELEMENTOS DE UNA TABLA DE DESICIÓN
 
o Las diferentes alternativas de acción
o Los estados de la naturaleza(situaciones que no
controlamos,
dependientes de eventos
externos).
o La probabilidad de los estados de la naturaleza
o Rendimientos esperados (resultado de cada alternativa de
acción respecto a cadaestado de la naturaleza

TABLAS DE DECISIÓN

 

ESTADOS DE LA
NATURALEZA

ALTERNATIV
AS

Situación 1

Situación 2

P(%)
 
 
4

P(%)
 
 
2

 
 
a1
 
a2

 
a3

 
 
5
 
 
4

 
1
 
 
3
 

EJEMPLO
Una...