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1. Las 5 Fuerzas de PORTER es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Esta asociada con la rentabilidad, productividad, costos, valor agregado,exportaciones, innovación, tecnología, calidad de los productos entre otros.
ESTA TIENE COMO FINALIDAD MEDIR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS Q TIENE UNA EMPRESA O NACION FRENTE OTRAS, LO Q MEJOR HAGO OTENGO Q ME LLEVA A TENER UNA SUPERIORIDAD RESPECTO A OTRAS COMPAÑIAS COMPETIDORAS.

4. REV ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS
Esta es la fuerza más importante, en ella se planea las estrategias quegeneran éxito en la medida que proporcionan una ventaja competitiva.
ESTRATEGIAS medir precios, calidad, servicio, mejora del producto, publicidad
FACTORES Q AUMENTAN LA INTENCIDAD DE LARIVALIDAD
* Cuando aumenta el# de competidores
* Cuando los competidores se asemejan en tamaño y capacidad
* Si disminuye la demanda de los productos en la industria
* Cuando lareducción de precios se vuelve común
* Si las barreras son altas
* Deslealtad de los consumidores

5. ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPRADORES Nos hace énfasis en que siempre aumenta lacompetencia por el ingreso de nuevas empresas.
Estrategia se debe identificar a las empresas nuevas, vigilar las estrategias de estas para contraatacar si es necesario y obtener provecho de lasfortalezas y oportunidades existentes.

8. PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES O COMPRADORES: Es una fuerza importante cuando:
* Cuando los clientes están concentrados en un lugar
* Sonmuchos o compran por volumen
* El poder de negociación de los consumidores es también mayor cuando los productos q se adquieren son estándar o poco diferenciados

3. El modelo de las 5fuerzas
* Michael Porter nos dice que la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.
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