Diapositivas Trabajo

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
ESCUELA TECNOLOGICA SUPERIOR
CONTABILIDAD Y FINANZAS

CURSO:
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS II
DOCENTE: LIC. RAQUEL SILVA JUAREZ
TEMA: LA FUNCIÓN DEL CONTROL, EVALUACION, SUPERVISIÓN EN
LAS ORGANIZACIONES
INTEGRANTES: CORDOVA BARCO ANYI LEONELA
BENITES GALVES JOSUE CALEB
ABAD RIOS DORIS ARACELI

NOVIEMBRE,2015

INTRODUCCION
 

El control es la funciónadministrativa por
medio de la cual se evalúa el rendimiento. El
control es un elemento del proceso
administrativo que incluye todas las
actividades que se emprenden para garantizar
que las operaciones reales coincidan con las
operaciones planificadas.
El control es un elemento del proceso
administrativo que incluye todas las
actividades que se emprenden para garantizar
que las operaciones realescoincidan con las
operaciones planificadas. Todos los gerentes de
una organización tienen la obligación de
controlar; Por ejemplo, tienen que realizar

EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES

CONCEPTO
Puede definirse como la evaluación de la acción, para
detectar posibles desvíos respecto de lo planeado,
desvíos que serán corregidos mediante la utilización
de un sistema determinado cuando excedan loslímites admitidos.
También puede definirse como la regulación de
actividades de acuerdo con los requisitos de los
planes.
Es el proceso de actividades que regulan que se
están cumpliendo los objetivos que fueron
planificados y corrigiendo cualquier situación,
decisión significativa o relevante.
OBJETIVO
 
Asegurar el cumplimiento de los objetivos
básicos de la organización; lo que requiere tenerconocimiento de las acciones que se ejecutan, la
correlación existente entre estas acciones
respecto al objetivo y la eliminación de los
obstáculos que puedan trabar el logro de las

REQUISITOS DEL CONTROL
COMPRENSIBLES :(claridad y simplicidad); comprender
perfectamente que es lo que se pretende con el control. La
claridad de formulación y la simplicidad del planteamiento
incidirán decisivamente enla comprensión y eficacia del
mismo. El grado de complejidad debe reducirse en la
medida que se desciende en la jerarquía de la pirámide
organizativa.
ADAPTABILIDAD: incorporara mecanismos de regulación
capaces de adaptarse a las circunstancias cambiantes.
Concebido el control para servir a una actividad
empresarial, nunca deberá constreñirla y, por tanto deberá
contar con una elevadaflexibilidad.
EFICACIA Y EFICIENCIA: la primera exige capacidad para
generar las señales pertinentes en los momentos
oportunos. La segunda, demanda un control que justifique
su coste. Ante un problema, debemos considerar siempre
cuales son los costes y beneficios que nos reporta el

CONTINUIDAD: debe realizarse de manera
continuada, aunque en determinadas actividades
baste la comparación del curso de laactividad
en unos momentos concretos.
SEGURIDAD Y OBJETIVIDAD: la empresa ganará
en seguridad y objetividad en sus controles
utilizando sistemas diseñados de manera
rigurosa e imparcial y con técnicas e
instrumentos que apoyen los criterios de los
directivos para evaluar desviaciones y aplicar las
medidas correctoras.
ADECUACIÓN Y ACEPTACIÓN POR LOS MIEMBROS: los
resultados alcanzados por undispositivo de control serán
operantes y significativos si dicho dispositivo se adecua a
la función o actividad a controlar. Los controles deben
adaptarse a las personas a las que se dirigen y al objeto

ACCIÓN CORRECTIVA DE DESVIACIONES: Si un control
descubre una desviación, esta necesita ser rápidamente
corregida. Para llevar a cabo esto, todo control, además de
descubrir la desviación a tiempo, debeseñalar el lugar
donde se ha producido, el responsable y como se puede
subsanar
ENFOQUE DE PUNTOS ESTRATÉGICOS: deben controlarse
áreas donde las desviaciones sobre los estándares sean
más relevantes o generen consecuencias graves. Según se
ha dicho el directivo debe concentrarse en las excepciones
que afecten a puntos vitales para la marcha de la
empresa.
DEBEN REFLEJAR LA ESTRUCTURA DE LA...