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AMBIENTE INTERNO GRUPO BIMBO.

Estrategia de la empresa Grupo Bimbo se ha mantenido líder en el mercado gracias a sus 6 estrategias que utiliza.
• 1.- Estrategia de producto: “ desarrollamosproductos sabrosos saludables e innovadores”
• 2.- Estrategia de marca: “establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores”
• 3.- Estrategia de penetración de mercado: “llegamos cada día amas consumidores”
• 4.- Estrategia de incremento de márgenes: “incrementar eficiencia para crear valor”
5.- Estrategia de adquisiciones: “identificamos nuevas oportunidades de crecimiento”
6.-estrategia de gestión de talento: “impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores”
Precios y costos competitivos Bimbo envió nuevas lista de precios a comerciantes detallistas de la ciudad de Méxicoy el área metropolitana donde se establecen incrementos de costos para el consumidor final de un peso en diversos productos de la empresa.• También se aprecian productos que disminuyeron sus precioscomo el caso de las galletas.• Estos incrementos de precios son motivo a que nuestras materias primas se han disparado entre un 20% y 70% de costos y servirá como instrumento para contar con nivelesde liquidez para realizar sus compras de trigo para su abasto a pesar de tenerlo seguro
Que tan firme es la posición competitiva de la empresa Bimbo cuenta con el 90% de participación en el mercado.AMBIENTE EXTERNO GRUPO BIMBO

El ambiente externo de bimbo: para bimbo la forma de ambiente externo fue comprar Sara Lee North American Fresh Bakery, en estados unidos así como también enPortugal y España lo cual los posiciono como la empresa líder de panificación en la península ibérica y reunificando la marca Bimbo a ambos lados del Atlántico.
En Argentina compraron Fargo la empresaproductora y distribuidora de pan y productos de panificación más grande de ese país.
También es una de las 10 empresas que han recibido por 11 años consecutivos el distintivo de Empresa...