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Manual del PERT
 
INTRODUCCIÓN
 
DEFINICIÓN
El PERT ( Program Evaluation and Review Technique ) es una técnica para el Planeamiento y Control; Su fundamento lo constituye el gráfico de redes, que representa el trabajo necesario para alcanzar un objetivo.
El PERT está orientado hacia la evaluación del progreso del proyecto hacia sus objetivos, concentra la atención sobre los problemaspotenciales o reales del proyecto, proporciona a los responsables informes frecuentes y precisos del estado del mismo, predice la verosimilitud de alcanzar los objetivos y determina el menor espacio de tiempo en el que puede realizarse el proyecto.
 
APLICACIONES
El PERT es especialmente útil en aquellos programas en los que deben considerarse muchas operaciones, interdependientes e interrelaciones;Además, el PERT es la mejor forma de tratar a las actividades nuevas, para cuyo conocimiento no se dispone de suficiente experiencia.
Algunas de las aplicaciones en potencia del PERT son las campañas de publicidad, creación de nuevos productos, estudios y planes de mercado, evaluación de proyectos aplicados al Valor Actual Neto, etc.
 
VENTAJAS DEL PERT
Las principales ventajas son:
1 Laproducción de planes realistas, detallados y de fácil difusión, que incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.
2 La predicción de las duraciones y de la certidumbre de las mismas.
3 El centrar la atención en aquellas partes del proyecto que son susceptibles de impedir o demorar su realización.
4 Informar de la incompleta utilización de los recursos.
5 La fácilsimulación de alternativas.
6 La obtención de informes completos y frecuentes del estado del proyecto.
 
EL DIAGRAMA PERT
 
OBEJTIDOS DEL PROYECTO
El objetivo del proyecto debe establecerse tan específicamente como sea posible, además se deben incluir todos los detalles necesarios para que todas las personas que participen en el proyecto queden debidamente informadas.
Ejecutando las operacionesnecesarias para satisfacer estas especificaciones se obtendrá el objetivo final, que constituye el acontecimiento final de diagrama PERT.
 
ELGRÁFICO
El gráfico PERT, es la representación gráfica de las relaciones entre todos los acontecimientos y tareas necesarias para realizar un proyecto.
Un acontecimiento (representado por una elipse) es un instante específico del tiempo; por consiguiente unaacontecimiento no consume tiempo. Un acontecimiento puede ser el principio o el fin de una tarea, un punto en el tiempo que puede ser reconocido e identificado claramente.
Una actividad (representada por una fecha) es el trabajo necesario para alcanzar un acontecimiento. Una actividad no puede empezar hasta que todas las actividades precedentes hayan sido terminada.
Así un gráfico está compuestopor un cierto número de acontecimientos ligados entre sí mediante actividades.
El gráfico comienza con un único acontecimiento inicial, se ramifica en varios caminos que ligan diversos acontecimientos, y termina en un acontecimiento final que señala el fin del proyecto.
Puesto que el PERT es una técnica orientada hacia los acontecimientos, el interés se centra en el inicio o término de losacontecimientos más que las mismas actividades.
 
REGLAS BÁSICAS
Regla 1 : Se usa una, y sólo una flecha para representar una actividad a ejecutarse. La longitud de la flecha y la dirección en que está orientada no tienen significado alguno.
Regla 2 : El diagrama se construye conectando flechas que representa actividades, considerando para cada una las tres preguntas siguientes:
1 Qué precedeinmediatamente a esta actividad
2 Qué sigue inmediatamente a esta actividad
3 Qué actividades son concurrentes.
Regla 3 : Iniciar el diagrama con una flecha preliminar.
Regla 4: Enumerar los acontecimientos.
Regla 5 : Utilice las actividades ficticias, solo cuando precise mantener la lógica del diagrama.
 
ESTIMACIONES TEMPORALES
Una vez que se ha logrado un gráfico correcto, con los...