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Resumen.
Se entiende por reestructuración empresarial a aquel proceso que surge cuando una empresa se encuentra en una situación difícil, entonces la alta dirección toma la decisión de cambiar interna y externamente la compañía, significa que la empresa ya ha pasado por uno o dos años de dificultades y se encuentra en una situación crítica, las dificultades financieras y el deficiente flujo decaja son indicios claros de esta reestructuración que seguidas de las dificultades de la introducción de nuestros productos o problemas de producción con los consiguientes retrasos en las entregas  son claros avisos de la necesidad imperiosa de realizar un cambio de rumbo y de estructura. Por otro lado el cambio tecnológico el cambio tecnológico hará referencia a las causas y ritmos en quecambian los instrumentos, procedimientos y métodos empleados en el conjunto de actividades productivas que definen a una empresa.
Palabras Claves.
Reestructuración, cambio, productos.





Abstract
Means that corporate restructuring process that arises when a company is in a difficult situation, then top management makes the decision to change internal and external company, means that thecompany has already gone through one or two years of difficulties and is in a critical situation, financial difficulties and poor cash flow are clear indications of this restructuring that followed the difficulties in introducing our products or production problems with consequent delays in deliveries are clear warnings of the need imperative to make a change of direction and structure. On the otherhand technological change technological change will refer to the causes and rhythms that change the instruments, procedures and methods used in all productive activities that define a company.
Keywords.
Restructuring, change, products.






La reestructuración empresarial en la mayoría de los casos, esta asociada con el efecto colateral de una crisis, de una debacle, sin embargo lareestructuración puede llevarse a cabo incluso cuando la organización se encuentra en el mejor momento, con la firme intención de mantenerse y evolucionar, previendo el ocaso de la organización.

Reestructurarse puede resultar indispensable para atrapar nuevas oportunidades de generación de valor y es del todo fundamental para dejar de destruirlo si ello ya está ocurriendo. Los motivos por los queflorecen nuevas oportunidades susceptibles de ser aprovechadas o por los que la empresa ha iniciado un proceso de destrucción de valor pueden ser muy variados: innovaciones tecnológicas, cambios en las tendencias de consumo más o menos acusados, entrada de nuevos competidores, globalización de los mercados, disponibilidad de recursos financieros, etc.

Por otro lado el cambio tecnológico desempeñaun papel crítico en la competitividad de la empresa y es uno de los factores intangibles que plantea más dificultad en su gestión. El nuevo escenario se identifica con la aceleración del cambio tecnológico y el acortamiento del ciclo de vida de los productos, de ahí la importancia estratégica de realizar una eficaz gestión de la tecnología en la empresa. El factor tecnológico ha pasado aconstituir un vector estratégico que permite que la empresa mejore su posición competitiva, pues su ausencia produce una grave insuficiencia para generar innovaciones en productos y procesos.


Una reestructuración  no es más que un cambio de un tipo de estructura ya existente que debía ser modificado debido a diferentes circunstancias como: falta de motivación, de compromiso, de efectividad, deproductividad o de capacidad operativa entre otras cosas.

Para iniciar el proceso de reestructuración se debe hacer:
Diagnóstico de la empresa
Estando en tal situación se requiere un diagnóstico efectivo de la empresa, la metodología a aplicar depende de cada organización y de las características particulares del sector en que opera; No obstante, una revisión concienzuda de la Gestión...