Diario de una Psicología aplicada.

DIARIO DE PSICOLOGÍA APLICADA
Relaciones positivas y negativas de trabajo, satisfacción social y compromiso organizacional.
Vijaya Venkataramani, José (Joe) Labianca y Travis Grosser
Primera publicación en línea, 5 de agosto de 2013. doi: 10.1037/a0034090
MENCIÓN
Venkataramani, V., Labianca, G. (J.), y Grosser, T. (2013, 5 de agosto).
Relaciones Laborales Positivas y Negativas, lasatisfacción social y el compromiso organizacional. Jornada de Psicología Aplicada. Avance en la publicación en línea. doi: 10.1037/a0034090.

RELACIONES DE TRABAJO POSITIVAS Y NEGATIVAS, SATISFACCIÓN SOCIAL Y
COMPROMISO ORGANIZACIONAL.
Vijaya Venkataramani
University of Maryland
Giuseppe (Joe) Labianca and Travis Grosser
University of Kentucky
Examinamos cómo la centralidad de los empleados enlas redes de lazos valencia positiva (por ejemplo, la amistad, asesoramiento) y lazos valencia negativos (por ejemplo, evitar) en el trabajo interactúan para afectar el compromiso (afecto, unión, cariño) organizacional de estos empleados. Con 2 muestras diferentes (154 empleados en una división de ciencia organizacional de una comida y un animal y 144 empleados de una empresa de desarrollo deproductos), se encontró que la centralidad de los lazos positivos y negativos en el trabajo se relaciona con el compromiso organizacional indirectamente del impacto en la satisfacción de los empleados con sus relaciones laborales. Además, los resultados de interacción de ambos estudios sugieren que el efecto de la centralidad de los empleados en las redes de lazos positivos sobre su satisfacción conlas relaciones sociales del lugar de trabajo eran más fuertes cuando los empleados tenían más relaciones negativas, pero eran irrelevantes cuando los empleados tenían menos lazos negativos. Las Implicaciones para la teoría y la práctica fueron discutidas.
Las redes sociales informales influyen en el lugar de trabajo de una amplia gama de resultados importantes para los empleados, incluidos susresultados y el desarrollo de la carrera (por ejemplo, Brass, 1984; Seibert, Kraimer, y Liden, 2001). Sin embargo, el efecto de este tipo de redes de empleados en su compromiso organizacional y su retractación sigue siendo una poca estudiada zona. Teniendo en cuenta que el apego /retractación empleado tiene unas enormes implicaciones de costo y rendimiento para las organizaciones (Hom y Xiao,2011), es importante entender cómo las redes sociales de los empleados pueden afectar a estos resultados.
Adoptamos un enfoque de contabilidad social (Labianca y Brass, 2006) para examinar esta relación y para arrojar luz sobre su intervención, procesos y condiciones de contorno. Este enfoque sugiere que la red de cada empleado de las relaciones personales debe ser vista como algo similar a un librode contabilidad financiera con documentos de los activos y pasivos financieros. La contabilidad social de un individuo comprende tanto en sus relaciones sociales positivas y negativas (lazos sociales recurrentes acompañados de afecto positivo o negativo y la intención de ayudar o perjudicar a los otros), que proporcionará no sólo el capital social, sino pasivos sociales también (Labianca yBrass, 2006). Este enfoque sugiere, además, que debido a que estos vínculos positivos y negativos pueden ser incompatibles o servir para compensar los efectos de los otros en la influencia de los resultados de los empleados, deben ser estudiados juntos. Sin embargo, la mayoría de la red de investigación se ha centrado casi exclusivamente en los beneficios del capital social asociados a las relacionessociales positivas, ignorando en gran medida lazos negativos de los individuos (por ejemplo, Adler y Kwon, 2002; Nahapiet Y Ghoshal, 1998; Payne, Moore, Griffis, y Autry, 2011).
Sostenemos que la comprensión del compromiso organizacional de los empleados o su retractación se basa únicamente en los beneficios ofrecidos por la incrustación en las redes de interacción positivas (por ejemplo,...