Dibujo Industrial

Janet Lambert Jiménez Miércoles – 15 – 2012
Administración Principios Email: Lambertjeanhet@hotmail.com
Formato de Evaluación
Se suman las actividades asistencias y retos opcionales valor = 50% examen teórico 50%
2 Parcial
Se suman todas las actividades entregas, asistencias, retos opcionales ganados.Valor 30%.
Trabajo final 40%
Examen Teórico 30%

Inicio de la Administración
• Época Primitiva
•Revolucion Industrial
•Especializacion del trabajo

Elementos del Concepto
Bienes y Servicios = Meta a Proyecto
Eficacia (Cumplir en tiempo, Forma, Calidad)
Eficiencia (Mínimo de costo Máximo de Calidad)Grupo Social (Unión de Profesional)
Coordinación de Recursos (MP / MO / GDF)
Productividad (Producción/Tiempo) Materia Prima
Mano de Obra
Gastos de Fabricación
Honorarios – Diseñador Solo
Empresas – Sueldos y SalariosConcepto Administración.
Es un esfuerzo Coordinado de recursos de un Grupo social para producir un producto o servicio con eficiencia y eficacia.
Para uso Comercial y Gubernamental (Inventarios)
Los sumerios: Registros Escritos – 5000 AD.
Egipcios: Inventario - 4000 AD. Productos Tributos o Impuestos Diarios de entrada y salida de
Hebreos:Departamentalización – 4000 AD. Movimiento de personal, principios de deserción, 10 mandamientos, recursos humanos, planeación a largo plazo.
Babilonia: Registros de cobros, - 2000 AD.
Leyes para la condición de Negocios: Forma de Pagos
Chinos: Constitución Showh – 500 AD.
Confucio hiso las primeras bases.
Romanos: Establecieron el Gobierno Sistemas de organización de Armamento
500 AD. 400 DC.De cerámica de carreras, Procesos textiles
Griegos: 500 AD. Ética de trabajo
Católicos: Políticas Centralizada, Niveles de trabajo 300 DC.
Venecios: Bancos legales, Señores feudales, para el comercio y los negocios +1200 AD + 400 DC.
Henry Fayol: El padre de la administración Moderna
4 Facetas Planeación, Organización, Dirección y Control
Desde que hombre / empezó a trabajar existe laadministración
A partir del siglo XX es cuando la administración empezó a tener grandes cambios
- se desarrollo con una lentitud.

Impuestos se iniciaron para formar Hospitales, Escuelas ETC.
Para crear nuevos servicios para la población.

1 2
PLANEACION: ORGANIZACIÓN:
¿Qué se quiere hacer? ¿Cómo se va hacer?
¿Qué se vahacer?

4 3
CONTROL: DIRECCION:
¿Cómo se ha realizado? Ver que se haga

Tareas para entregar:
Leer libro “Fundamentos de administración” Much Galindo.
Sección “Planeación” hacer cuadro sinóptico
Valor 2 puntos. Control de lectura Valor 2 puntosNoticias Sobre diseño grafico (2 reportajes) fuente primaria. Valor 2 puntos
Determinar el régimen fiscal del Tree Lance. Valor 1 punto.
Agenda fiscal 2011 buscar libro

Planeación esta
Objetivo: ¿Qué es lo que se requiere?
Cursos alternos de acción: R: diversos caminos, Formas de acción o estrategias.

1 ¿Qué es la planeación?
2 ¿Qué es lo que se va hacer?
3 ¿Qué es lo que quieren hacer?
4¿Cómo lo van hacer? Descripción de todos lo paso que encuentres
5 ¿Cuál es el plan?
Son los resultados del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá hacerse en el futuro
6 ¿Qué diseño aplican en el plan estratégico?
7 ¿Cuáles son las materias primas que necesitan para hacer el diseño?
8 ¿Cuántas manos de obra son necesarias?
9 Según tu...