Diego

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Teorías y modelos de liderazgo por contingenciA
Las teorías de los rasgos y conductuales del liderazgo fueron intentos por encontrar el mejor estilo de liderazgo en todas las situaciones. Al final de la de década de 1960, fue evidente que noexistía un mejor estilo de liderazgo en todas las condiciones. Los gerentes necesitan adaptar distintos estilos de liderazgo, ya que el éxito del liderazgo requiere estilos flexibles para enfrentar la situación. Así la teoría del liderazgo por contingencia se convirtió en el tercer principal paradigma del liderazgo y los estilos utilizados en sus modelos están basados en las teorías conductuales delliderazgo. Aunque no han surgido nuevos modelos, los investigadores intentan entender y predecir mejor qué estilos de liderazgo son los más apropiados en una situación determinada.
Teorías de liderazgo frente a modelos de liderazgo
Una teoría de liderazgo es una explicación de cierto aspecto de este ultimo; las teorías gozan de un valor práctico porque se utilizan para entender mejor, predecir ycontrolar el liderazgo exitoso. Un modelo de liderazgo es un ejemplo para emulación o uso en una situación concreta.
Todas las teorías de liderazgo por contingencia cuentan con modelos de liderazgo. La teoría de liderazgo es el tópico más vasto que explica las variables y los estilos que se utilizaran en una situación de contingencia particular.

Teoría por contingencia y variables del modeloContingencia significa “depende”. Una cosa esta sujeta a otra y para que un líder sea efectivo debe haber una concordancia apropiada entre el comportamiento y el estilo del líder y los seguidores y la situación. La investigación reciente respaldada qué los puestos numero 1 y numero 2 en las organizaciones con frecuencia requieren de un tipo de líder muy diferente.
Los diferentes grupos e individuosprefieren distintos estilos de liderazgo. Los líderes exhiben una gama de conductas en diversas situaciones, ya que el liderazgo está moldeado en gran medida por factores contextuales que no solo establecen los límites dentro de los cuales interactúan los líderes y los seguidores sino también determinan las demandas y restricciones que conforman al líder.

Marco de referencia para variables deliderazgo por contingencia

SEGUIDORES LIDER SITUACIÒN
Capacidad Rasgos de personalidad Tarea
Motivación Comportamiento Estructura
Experiencia Entorno

Liderazgo global porcontingencia
Las empresas globales como McDonald’s, con restaurantes en todo el mundo, se dan cuenta de que los estilos de liderazgo exitosos pueden variar en gran medida de un lugar a otro. En Europa y en otras regiones del mundo, a los gerentes se les presentan más variables culturales que técnicas por enfrentar, ya que están inmersos en diversos sistemas de valores y antecedentes religiosos delos empleados. Los trabajadores en algunos países prefieren a lideres dominantes, egocéntricos y autocráticos, mientras que en otros se inclinan por un estilo de liderazgo más democrático y participativo.
Mas empresas ahora buscan graduados con una apertura internacional y flexibilidad que puedan dominar la complejidad de la economía global.
Antes, en la década de 1970, Japón aumentaba su tasa deproductividad a un ritmo mucho mas rápido que el de Estados Unidos. William Ouchi encontró que la empresas japonesas eran administradas y dirigidas en forma distinta a las organizaciones estadounidenses. Identifico siete importantes diferencias entre los dos países. Los japoneses tenían 1) periodos mas largos de empleos, 2) toma de decisiones mas colectiva, 3) responsabilidad mas colectiva 4)...