Diferencia Entre PMBOK Y La Norma ISO 21500
Páginas: 2 (489 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2015
DIFERENCIAS ENTRE EL PMBOK Y LA NORMA ISO 21500
El campo de la gerencia de proyectos cada vez ha ido cobrando mayor importancia debido a la complejidad que en la actualidad han tomado losdiferentes proyectos a desarrollar en todas las áreas del conocimiento, por ende han surgido diferentes guías como el PMBOK y la Norma ISO 21500 que ayudan a un buen direccionamiento y tratan de estandarizarlos procedimientos que se realizan sin importar la naturaleza del proyecto.
El PMBOK es un conjunto de conocimientos en administración de proyectos plasmados en un marco de referencia de buenasprácticas el cual se constituye en un estándar para la gestión de proyectos. Describe los diferentes métodos y prácticas que deben realizarse a lo largo del ciclo de vida del proyecto el cual se encuentraconformado por 5 macro-procesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento/control y Cierre) con el fin de llevar una buena gestión del proyecto y mantener un mayor control del mismo. Para miaunque no es una norma es un documento muy completo que de manera detallada le muestra a los administradores de proyectos las diferentes etapas que debe seguir para realizar un determinado proyecto.
Apesar de que el PMBOK ha sido ampliamente utilizado existen otras metodologías para la gestión de proyectos por lo que surge una necesidad de armonizar las buenas prácticas de cada una de estas con elfin de unificarlas en una norma reconocida a nivel internacional, es allí donde nace la Norma ISO 21500.
Si bien la Norma ISO 21500 se realizó para reunir las mejores prácticas de cada modelo degestión de proyectos me parece que tiene una gran debilidad y es la de dejar de lado técnicas y herramientas que ayudan a los administradores de proyectos a desempeñar de una mejor manera su función yse concentra en la parte de documentación del proyecto en sí como lo es su ciclo de vida, las entradas, el proceso, las salidas. Otro punto que no es favorable para la norma es la forma de compactar...
El campo de la gerencia de proyectos cada vez ha ido cobrando mayor importancia debido a la complejidad que en la actualidad han tomado losdiferentes proyectos a desarrollar en todas las áreas del conocimiento, por ende han surgido diferentes guías como el PMBOK y la Norma ISO 21500 que ayudan a un buen direccionamiento y tratan de estandarizarlos procedimientos que se realizan sin importar la naturaleza del proyecto.
El PMBOK es un conjunto de conocimientos en administración de proyectos plasmados en un marco de referencia de buenasprácticas el cual se constituye en un estándar para la gestión de proyectos. Describe los diferentes métodos y prácticas que deben realizarse a lo largo del ciclo de vida del proyecto el cual se encuentraconformado por 5 macro-procesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento/control y Cierre) con el fin de llevar una buena gestión del proyecto y mantener un mayor control del mismo. Para miaunque no es una norma es un documento muy completo que de manera detallada le muestra a los administradores de proyectos las diferentes etapas que debe seguir para realizar un determinado proyecto.
Apesar de que el PMBOK ha sido ampliamente utilizado existen otras metodologías para la gestión de proyectos por lo que surge una necesidad de armonizar las buenas prácticas de cada una de estas con elfin de unificarlas en una norma reconocida a nivel internacional, es allí donde nace la Norma ISO 21500.
Si bien la Norma ISO 21500 se realizó para reunir las mejores prácticas de cada modelo degestión de proyectos me parece que tiene una gran debilidad y es la de dejar de lado técnicas y herramientas que ayudan a los administradores de proyectos a desempeñar de una mejor manera su función yse concentra en la parte de documentación del proyecto en sí como lo es su ciclo de vida, las entradas, el proceso, las salidas. Otro punto que no es favorable para la norma es la forma de compactar...
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