COMPARACIÓN NORMA ISO 10006 – ISO 21500 Y CAPÍTULO 8 PMBOK

COMPARACIÓN NORMA ISO 10006 – ISO 21500 Y CAPÍTULO 8 PMBOK

El tema de gestión de la calidad durante el último siglo ha venido evolucionado desde sus diseños fundamentados en el control hasta llegar a definirla como una herramienta estratégica que puede hacer la diferencia.
Como se presentó desde los inicios de la revolución industrial, el concepto de calidad era aplicado de forma incipientea los productos a través de una inspección antes de salir al mercado. Asimismo los proyectos o las obras ejecutadas se sometían a una verificación posterior es decir cuando culminaba. El proceso buscaba realizar el filtro para determinar si los bienes o servicios cumplían con las especificaciones determinadas para asegurarse que pudiese salir al mercado, de no ser así, simplemente se podría tomarla decisión de corregir el defecto o desecharlo, asumiendo con ello sobrecostos por los reprocesos o por perdida de material.
Así pues con el crecimiento de los mercados y el surgimiento de competencia directa o indirecta, no solo el concepto de calidad sino su aplicación ha cobrado un mayor grado de importancia; dicho una sencilla la calidad marca la diferencia y es lo que nos permite estaradelante o atrás en el mercado, obviamente la calidad debe ir de la mano de la investigación y desarrollo que permita su buena gestión.
Tan importante es el tema de gestión de calidad que en la actualidad existen normas que establecen sistemas, modelos y herramientas, así como conceptos que facilitan a las organizaciones aplicar los conceptos de acuerdo con sus necesidades.
Con el propósito dellevar a cabo un análisis de la gestión de proyectos se abordará la norma ISO 10006, ISO 21500 y capítulo 8 del PMBOK, las cuales son herramientas que permiten a cualquier tipo de organización tener el control específico sobre los procesos en cada una de las etapas de los diferentes proyectos que se están desarrollando.
Con base en lo anterior se hará la descripción de la estructura de cada una lasherramientas mencionadas.

ISO 10006 Esta norma de gestión de la calidad tiene como propósito fundamental de orientar los lineamientos frente a conceptos, elementos y aplicaciones en los sistemas de gestión de calidad con el objetivo de mejorar la gestión de proyectos.
En esta norma se publicó en 1997 y su actualización se realizó en el 2003, en ella se establecen 8 capítulos donde se determinanprocedimientos relacionados a la estrategia, gestión, alcance, tiempo, costos, recursos, personal, comunicación, riesgo aprovisionamiento etc.
La norma aunque define los diferentes procesos que llevan a garantizar el cumplimiento de la calidad en el desarrollo de los proyectos no establece las herramientas que se pueden aplicar en cada caso dejando a mi modo de ver la responsabilidad dedefinirlas a los equipos que conforman los proyectos.
La norma ISO 10006, actúa o funciona de una manera muy relacionada con las normas ISO 9000:2000
Puede considerarse que la aplicación de esta norma representa una serie de beneficios en la gestión de proyectos los cuales se encuentran relacionados con la eliminación de productos que no son necesarios o no cumplen con las especificaciones de calidadrequeridas, así mismo se generará un ahorro de tipo económico considerando que se optimizan los recursos al presentarse una disminución en la producción, permitiendo centrar su atención en la creación y mejoramiento en los diseños de los productos.
Si bien es cierto que la norma genera una serie de ventajas también presenta una serie de desventajas o mejor las podría denominar como falenciasdeterminadas principalmente por tratar algunos demás de forma general permitiendo la omisión de algunos puntos relevantes que pueden incidir en el resultado final del producto, como es la falta de referencia para el desarrollo de productos con calidad, no se muestra de una forma detallada como se debe realizar el proyecto, la forma como debe ser ejecutado, se centra fundamentalmente en el proceso de...