Diferencia Friedman y Guemawat

Centro de Globalización y Estrategia

Apuntes de Globalización
y Estrategia
Año 3 / No. 9 / Septiembre-Diciembre 2007

Más allá de la globalización y de sus mitos

Aprendiendo a apreciar la diversidad
Paul Verdin

Cátedra de Estrategia
y Organización,
Solvay Business School,
ULB

Nick Van Heck

Asesor en estrategia
y desarrollo de gestión

Índice

Los numerosos mitos quegiran en torno a la globalización han llevado a muchas empresas a creer que están
ante una cuestión de “internacionalización o muerte”,
lo que ha provocado cierta urgencia por globalizarse
sin pararse a pensar en cómo o por qué hacerlo.

Nuestra obra "De campeones locales a líderes globales” defiende que el lema “internacionalización o
muerte” ha llevado a muchas empresas a globalizarse sindetenerse a pensar ni cómo ni por qué.

pruebas de divergencia como de convergencia en
los gustos de los consumidores, y la globalización
puede servir para reforzar las diferencias nacionales en lugar de difuminarlas.

Entre las presuposiciones en torno a la globalización que han creado un clima en el que parece
que si uno no se globaliza se hunde, destaca el
hecho de que el volumen decomercio interfronterizo nunca había alcanzado los niveles actuales
y que están desapareciendo los obstáculos para
el comercio y las comunicaciones. Asimismo, los
clientes en todo el mundo desean los mismos
productos, y las compañías se han desnacionalizado con una gestión genérica, por lo que ya no
importa la procedencia de la compañía.

No sólo existen diferencias entre las culturascorporativas de, por ejemplo, las multinacionales
japonesas, alemanas y estadounidenses, sino que
su imagen de compañías desnacionalizadas tampoco se sostiene, ni en la composición de la sala
de juntas, ni en la nacionalidad de los accionistas,
ni en la transnacionalidad de sus operaciones.
Compañías como Coca-Cola o McDonald’s se
han apartado de la globalización total y están trabajando porconseguir una mayor localización.

¿Realidad o ficción?
¿Pero no son estos hechos poco menos que
mitos? Se ha defendido que el mundo no está
hoy más integrado que en el siglo XIX, que la
globalización no ha hecho más que continuar
desde donde se había dejado en 1914, y que el
proceso ni es nuevo, ni se encuentra en un punto
avanzado, ni es irreversible. Es más, existen tantas

3

NiallFerguson

4

Pankaj Ghemawat

6

Pankaj Ghemawat

Del patrón oro a la
tarjeta oro

Cómo elegir su
estrategia global

¿Por qué globalizarse?
¿Saben las compañías, cuando deciden globalizarse, por qué lo hacen? La internacionalización
es un reto de gestión: es un proceso de transformación que supone un cambio de objetivos.
Existen numerosos síntomas de un mal funcionamiento estratégico:que la internacionalización no
haya aportado crecimiento, el aumento de resultados pero no de rentabilidad, las quejas de los

La Tierra no
es plana

www.iese.edu/globalcenter

Apuntes de Globalización y Estrategia
Septiembre - Diciembre 2007

La internacionalización
es un reto de gestión.
Supone el cambio de
objetivos, sobre el papel
y en la mentalidad de la
gente.

Elcrecimiento y la
internacionalización
porque sí es algo
peligroso y arriesgado. El
crecimiento no debe ser
un impulso en sí, sino el
resultado de hacer algo
bien. El crecimiento no
es una estrategia, tan
sólo es el resultado o la
medida de una buena
estrategia.

gerentes locales por la incomprensión de la sede
central, o que la organización parezca demasiado
(des)centralizada. Cualquierade estos síntomas
sugiere que ha de abordarse el paradigma del
quién, el qué y el cómo.
A una compañía le basta con usar eslóganes
como: “No hay más posibilidades de crecimiento
en nuestro mercado, lo que nos obliga a salir al
extranjero"; "En nuestro sector sólo prevalecerá
un grupo reducido de grandes empresas internacionales” o “Nuestros clientes se internacionalizan y debemos seguir su...