Diferencias De La Administracion Y La Gestion
Páginas: 12 (2957 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
GESTIÓN DE PROYECTO SOCIAL
ARAMENDIZ ILLIDGE LILIANA
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
EXTENSIÓN MAICAO
FACULTDAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
PROGRAMA DE TRABAJO SOCIAL
VIII SEMESTRE
MAICAO LA GUAJIRA
2012
CUADRO COMPARATIVO
ADMINISTRACIÒN Y GERENCIA
ARAMENDIZ ILLIDGE LILIANALINDA DE LA HOZ
Docente Académica
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
EXTENSIÓN MAICAO
FACULTDAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
PROGRAMA DE TRABAJO SOCIAL
VIII SEMESTRE
MAICAO LA GUAJIRA
2012
INTRODUCCIÓN
Hasta los años cuarenta, la gerencia se concebía como la Administración de cosas y se enfatizaba en el dominio del manejo de los procesos físicos. Posterior ala década de los cincuenta, la ola de cambios que invadió a las organizaciones de los países industrializados, ha sido el rasgo sobresaliente del mundo contemporáneo. Es decir, de gerenciar cosas, se pasa a gerenciar recursos humanos, a desarrollar sistemas de información y a manejar procesos cibernéticos para ser viables a las organizaciones.
Por ello en el presente trabajo, se parte de laidea que la administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea mas necesaria, cuanto mayor y mas complejo sea este. El éxito de un organismo social depende, directa e indirectamente, de su buena administración, y solo a través de esta, de los elementos materiales, humanos, etc., con que ese organismo cuenta.
Para las grandes empresas, la administracióntécnica o científica es indiscutible y obviamente esencial, ya que, por su magnitud y complejidad, simplemente no podrían actuar si no fuera en base de una administración sumamente técnica. En ellas es, quizás la función administrativa puede acogerse mejor de las demás.
OBJETIVO GENERAL
Contrastar aspectos conceptuales de la administración y la gerencia a través de uncuadro comparativo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
✓ Identificar características relevantes de la administración y la gerencia
✓ Establecer diferencias y semejanzas de la administración y la gerencia
✓ Conceptualizar con los aportes de los diferentes autores la importancia de la administración y la gerencia al desarrollo económico y social del mundo.
CUADRO COMPARATIVODE LA ADMINISTRACION Y GERENCIA
|ADMINISTRACIÒN |GERENCIA |
|Autor |Definición conceptual |Aportes al desarrollo |Autor |Definición Conceptual|Aportes al desarrollo |
|Henry Fayol |Fayol define el acto de administrar como PLANEAR, |Henry Fayol identifica los principios|Brown (1989) |“ Es la habilidad de |Hace énfasis en el logro de |
| |ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR. |y las capacidades básicas de la | |alcanzarobjetivos predeterminados |los objetivos a través del |
| | |administración eficaz. | |mediante la cooperación voluntaria y|trabajo en equipo y |
| | |Propone que todas las empresas pueden| |elesfuerzo de |colaborativo en la estructura|
| | |ser divididas en seis grupo de | |otras personas” |organizacional. |
| | |funciones: técnicas, comerciales, |...
ARAMENDIZ ILLIDGE LILIANA
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
EXTENSIÓN MAICAO
FACULTDAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
PROGRAMA DE TRABAJO SOCIAL
VIII SEMESTRE
MAICAO LA GUAJIRA
2012
CUADRO COMPARATIVO
ADMINISTRACIÒN Y GERENCIA
ARAMENDIZ ILLIDGE LILIANALINDA DE LA HOZ
Docente Académica
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
EXTENSIÓN MAICAO
FACULTDAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
PROGRAMA DE TRABAJO SOCIAL
VIII SEMESTRE
MAICAO LA GUAJIRA
2012
INTRODUCCIÓN
Hasta los años cuarenta, la gerencia se concebía como la Administración de cosas y se enfatizaba en el dominio del manejo de los procesos físicos. Posterior ala década de los cincuenta, la ola de cambios que invadió a las organizaciones de los países industrializados, ha sido el rasgo sobresaliente del mundo contemporáneo. Es decir, de gerenciar cosas, se pasa a gerenciar recursos humanos, a desarrollar sistemas de información y a manejar procesos cibernéticos para ser viables a las organizaciones.
Por ello en el presente trabajo, se parte de laidea que la administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea mas necesaria, cuanto mayor y mas complejo sea este. El éxito de un organismo social depende, directa e indirectamente, de su buena administración, y solo a través de esta, de los elementos materiales, humanos, etc., con que ese organismo cuenta.
Para las grandes empresas, la administracióntécnica o científica es indiscutible y obviamente esencial, ya que, por su magnitud y complejidad, simplemente no podrían actuar si no fuera en base de una administración sumamente técnica. En ellas es, quizás la función administrativa puede acogerse mejor de las demás.
OBJETIVO GENERAL
Contrastar aspectos conceptuales de la administración y la gerencia a través de uncuadro comparativo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
✓ Identificar características relevantes de la administración y la gerencia
✓ Establecer diferencias y semejanzas de la administración y la gerencia
✓ Conceptualizar con los aportes de los diferentes autores la importancia de la administración y la gerencia al desarrollo económico y social del mundo.
CUADRO COMPARATIVODE LA ADMINISTRACION Y GERENCIA
|ADMINISTRACIÒN |GERENCIA |
|Autor |Definición conceptual |Aportes al desarrollo |Autor |Definición Conceptual|Aportes al desarrollo |
|Henry Fayol |Fayol define el acto de administrar como PLANEAR, |Henry Fayol identifica los principios|Brown (1989) |“ Es la habilidad de |Hace énfasis en el logro de |
| |ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR. |y las capacidades básicas de la | |alcanzarobjetivos predeterminados |los objetivos a través del |
| | |administración eficaz. | |mediante la cooperación voluntaria y|trabajo en equipo y |
| | |Propone que todas las empresas pueden| |elesfuerzo de |colaborativo en la estructura|
| | |ser divididas en seis grupo de | |otras personas” |organizacional. |
| | |funciones: técnicas, comerciales, |...
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