Diferencias De Lider Y Jefe

18/02/12
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Diferencia entre un líder y un jefe
1- En un grupo, el jefe inspira temor y el líder genera confianza
2- El jefe sabe por qué debe hacerse una tarea. El líder muestra cómo se debe forjar una carrera.
3- El jefe echa culpas. El líder soluciona los problemas y arregla los errores
4- - El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El líder promueve que crezca elentusiasmo.
5- El jefe hace que el trabajo sea monótono. El líder hace que sea interesante.
6- El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad.
7- El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio.
8- El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara.
9- El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado. 
10- El Jefe dice, "vaya", el Líder "vayamos"http://www.renuevodeplenitud.com/10-diferencias-entre-un-jefe-y-un-lider.html
Teoría de las necesidades de McClelland
David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen
Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por el éxito.
Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas secomporten en una manera que no lo harían, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar a los demás.
Necesidad de afiliación: Se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas, es decir de entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas con los demás integrantes de la organización.
Los individuos se encuentran motivados, de acuerdo con la intensidad de sudeseo de desempeñarse, en términos de una norma de excelencia o de tener éxito en situaciones competitivas.
En la investigación acerca de la necesidad de logro, McClelland encontró que los grandes realizadores se diferencian de otros por su deseo de realizar mejor las cosas. Buscan situaciones, en las que tengan la responsabilidad personal de brindar soluciones a los problemas, situaciones en lasque pueden recibir una retroalimentación rápida acerca de su desempeño, a fin de saber si están mejorando o no y por último, situaciones en las que puedan entablar metas desafiantes; no obstante les molesta tener éxito por la suerte, es decir prefieren el desafío de trabajar en un problema y cargar con la responsabilidad personal del éxito o fracaso. Además evitan las tareas no muy fáciles o muydifíciles. Al superar obstáculos, desean sentir que el resultado, es decir su éxito o fracaso, depende de sus propias acciones. Los grandes realizadores se desempeñan mejor cuando perciben que tienen una oportunidad de éxito del 50% y una de fracaso de 50%, pues así poseen una buena posibilidad de experimentar sentimientos de logro y satisfacción de sus esfuerzos.
Por otra parte los individuos queposeen una alta necesidad de poder, disfrutan el encontrarse a cargo de los demás, se esfuerzan por influenciarlos, además ansían ser colocados en situaciones competitivas y dirigidas al estatus, y tienden a interesarse más por el prestigio y la consecución de influencia sobre los demás, que en el desempeño eficaz.
La tercera necesidad es la de afiliación, que no ha recibido mucha atención porparte de los investigadores. Pero que a la larga crea un ambiente grato de trabajo, que influye y están claramente relacionadas con las otras necesidades. Por ejemplo, el hecho de mantener buenas relaciones con los demás miembros de la organización, podrá producir que un gerente, más que poder coercitivo sobre sus subordinados, se gane el poder bajo la forma de autoridad; que a la larga le ayudará aconseguir eficientemente las metas trazadas por la organización y las personales en consecuencia. En esta situación se observa claramente una relación entre las necesidades de afiliación, logro y poder
http://www.eumed.net/libros/2007a/231/44.htm

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Teoría de Maslow
La escala de las necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide...