Diferencias Entre El PMBOK Y El Libro De Pablo Lledo

Diferencias entre el PMBOK y el libro de Pablo Lledo

Es común durante la maestría en administración de proyectos, usar diversas fuentes bibliográficas para obtener el conocimiento que todo directorde proyectos debe de tener,  siendo siempre la base el PMBOK del PMI, así, vemos como dentro de la bibliografía pertinente se encuentran gran cantidad de libros que siguen la estructura del PMBOK yque parecieran ciertamente decir lo mismo y no agregar valor alguno. Dentro de estos libros, se encuentran los de Pablo Lledó, que siguen fielmente  la estructura oficial del  PMI y nos hacepreguntarnos: ¿Existen diferencia alguna entre el PMBOK y estos libros? ¿Me genera acaso algún valor leer esta bibliografía adicional?
Como base para realizar una comparación y entender el valor de la lecturacomplementaria, usare el libro“Director de proyectos, Como aprobar el examen PMP sin morir en el intento”(Lledó)  específicamente el capítulo #9 relacionado a la gestión del recurso humano, de formaque analizaremos la estructura y contenido de ambos libros para delimitar sus semejanzas, diferencias y valor como lectura.
Es clave iniciar delimitando el objetivo que tienen ambos libros, el PMBOK,como una guía de conocimiento y mejores prácticas para la administración de proyectos, mientras que el libro de Lledó se centra en lograr que se obtenga la certificación PMP, el primero quiere dar losprocesos necesarios o buenas prácticas para llevar a cabo proyectos exitosos, el segundo, el saber cómo responder un examen más que se basa en la práctica de los conceptos contenidos en el PMBOK.
Y esque esta diferencia de objetivos, es la que sienta las bases para las diferencias mismas del libro, partiendo por la estructura, el PMBOK, la cual es  de forma  en que se tiene una breve introduccióne inmediatamente pasamos a revisar los diferentes grupos de procesos y a explicar que se hace en cada uno de ellos, de forma que se indican siempre, cuales son las entradas al proceso, cuales las...