Diferentes Estrategias

Administración Estratégica
Actividad no presencial
Michael Fischer, Matrícula 55204
Buenos Aires, 15 de julio 2012

"Cuando llegan los vientos de cambio,
unos construyen murallas
y otros molinos de viento"
(Proverbio chino)

Hay tantas definiciones del término estrategia como tipos de empresa. Cada una de ellas pone el énfasis en un estilo de conducción empresarial diferente. Elconcepto de estrategia más pertinente es aquel que devela que no hay “una” estrategia a seguir sino que “la” estrategia debe ser dinámica y estar siempre en constante evolución reaccionando ante los cambios del entorno. Antiguamente se creía en estrategias exitosas dadas de una vez y para siempre mientras que hoy el foco se halla en la acción y en la habilidad de detectar cambios que resultenamenazadores para la actividad e incluso la subsistencia de la empresa. Las amenazas que pueden poner en jaque a la organización no siempre son conocidas, a veces también es necesario tener en cuenta factores hasta el momento desconocidos. Citando a Quinn: “la estrategia eficaz consistirá en crear una organización fuerte y flexible, capaz de responder con inteligencia, independientemente de lo que pudieraocurrir”. Esta definición pone en relieve tres cuestiones importantes a destacar en una estrategia exitosa. La primera señala la fortaleza que debe tener la organización para afrontar los cambios que se produzcan entendiendo esta fortaleza como cohesión interna de sus miembros y sus objetivos, mientras que en segundo lugar menciona a la flexibilidad en sentido adaptativo oponiéndose a la rigidezque funciona como directriz en las organizaciones incapaces de reaccionar ante un entorno adverso. Por último se manifiesta una independencia ante las contingencias adversas, planteándose una posibilidad de reacción que va más allá de una situación prevista. Una empresa con una estrategia adecuada como la citada por Quinn, cuenta con la posibilidad de superar los escollos que se presenten e inclusode salir fortalecida del proceso.
Una estrategia no puede llevarse a cabo sin un estratega que la conciba. Si bien hay varios modelos de estrategas (racionales, arquitectos, coordinadores, entrenadores, orquestadores y jueces, etc) con fortalezas y debilidades en su estilo de liderazgo, ellos no llegan a generar el modelo que produzca una transformación. Mintzberg y Waters hacen una distinciónentre aquellos que se hacen llamar estrategas, y solo se limitan a la planificación, de quienes verdaderamente lo son por seguir un modelo creciente, que distingue patrones emergentes y son concientes del entorno y de los recursos disponibles que deberán ser aprovechados o descartados. Esta visión es coincidente con la propuesta por Andrew Grove donde el estratega es aquel capaz de detectar lospuntos de inflexión estratégicos. Los puntos de inflexión estratégicos son momentos en la vida de la organización en donde las habilidades y competencias del estratega deben ser puestas a prueba ya que serán momentos decisivos que significarán una posibilidad o el fracaso. Para poder ser receptivo ante la llegada de los puntos de inflexión, la organización debe estar con una actitud de revisióncrítica de sus propias acciones tanto pasadas como presentes y futuras. Debe estar en condiciones de estimar cuando la estructura y personal deben afrontar reestructuraciones o reasignaciones ante condiciones nuevas. Esta forma de liderazgo transformador es signo de flexibilidad, cualidad indispensable para tomar los puntos de inflexión como oportunidades para el cambio en lugar de seguirse lamentandono poder seguir aplicando los modelos que fueron exitosos en un pasado.
Para poder hablar de estrategia, el estratega se debe hacer la pregunta: ¿qué debemos hacer como gerentes para competir con éxito en esta industria? Para poder responderla deberá tener en cuenta factores críticos para obtener resultados favorables. La estrategia va a ser diseñada gracias a un proceso racional, intelectual...