diganotico y problemas ingenieria
Páginas: 6 (1448 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2013
PROBLEMA Y DIAGNOSTICO EN LA INGENIERIA
JOHN ALEJANDRO FRANCO MURILLO - 92122573801
REVISADO POR:
CARLOS ARTURO GARCIA OCAMPO
INGENIERO CIVIL – MSc. I. C. Geotecnia
TITULAR DE LA ASIGNATURA DE SEMINARIO II
PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL
ARMENIA
13-Abril-2012
RELATORIA NUMERO 6
RESUMEN
EL DIGNOSTICO
Causa por la cual se profundizaen el objeto estudiado, para con acciones de intervención y en el marco de una etapa del proceso que se denomina Seguimiento (transformarlo).
En INGENIERIA: Identificación del problema, causas del problema que esta perjudicando a la comunidad, de su localización y su naturaleza, llegando a la identificación por los diversos indicios del problema, siguiendo un razonamiento analógico.Diagnóstico: Proceso de asignación de los determinados indicios del problema, para así buscar a una categoría de clasificación.
El tipo de diagnostico que se realiza es el de un diseño específico en función de sus necesidades particulares típicamente hacemos:
EVALUCION POR EXPERTOS
Es la prueba mas común y generalmente la mas rápida, donde un interventor o un experto en el campo que tengavarios años de experiencia pueda inspeccionar cada parte del sitio. El diagnostico se hace tanto en aspectos estratégicos como de usabilidad.
Con este tipo de examen se encuentran típicamente los errores y deficiencias que puede tener el sitio o el terreno.
EXAMEN DE PORTALES DE TRANSPARENCIA
Este tipo de diagnostico se enfoca en verificar el cumplimiento de las leyes gubernamentales, calidadde información presentada en aspectos de contenidos, tiempos y forma.
PRUEBAS DE NAVEGACION CON USUARIOS
Este tipo de estudio se hace asignando tareas de navegación a usuarios representativos del sitio evaluado. Al observarlos se documentan los principales problemas y obstáculos encontrados.
Gracias a este tipo de estudio podemos tomar acciones para incrementar rápidamente la eficienciadel terreno, logrando que sus clientes tengan una navegación exitosa de lo que buscan.
PRUEBAS DEL TERRENO
En ultimas se realiza el examen del terreno, para deducir los aspectos estratégicos y la usabilidad ( la factibilidad de uso de la comunidad ) con un reporte detallado de las ventajas y desventajas, el diagnostico puede ser considerado como el estudio realizado, el diseño. El diagnosticoes considerado a nivel mundial.
Para la realización del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.
Las estrategias hacenreferencia a como lograr un objetivo, y estas deberás ser lo mas eficiente posible. No olvidemos que casi toda organización dispone de unos recursos limitados los que deben ser correctamente administrados con el fin de maximizar sus utilidades, lo que hace imperativo diseñar unas estrategias con base en la situación real de la empresa. Esto quiere decir que se debe realizar un estudio y un análisisinterno de la organización que permita conocer a fondo tanto las debilidades como las fortalezas, las oportunidades y amenazas de la empresa, y es esta herramienta la que nos va a permitir hacer un diagnostico de la empresa, del cual se partirá para rediseñar las estrategias o para crearlas desde cero si es que estas no existen.
MAPA CONCEPTUALENSAYO
CARACTERISTICAS BASICAS A TENER ENCUENTA AL INICIO DE UNA OBRA DE INGENIERIA
EL primer paso que se debe realizar al momento de encontrarse con un tipo...
PROBLEMA Y DIAGNOSTICO EN LA INGENIERIA
JOHN ALEJANDRO FRANCO MURILLO - 92122573801
REVISADO POR:
CARLOS ARTURO GARCIA OCAMPO
INGENIERO CIVIL – MSc. I. C. Geotecnia
TITULAR DE LA ASIGNATURA DE SEMINARIO II
PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL
ARMENIA
13-Abril-2012
RELATORIA NUMERO 6
RESUMEN
EL DIGNOSTICO
Causa por la cual se profundizaen el objeto estudiado, para con acciones de intervención y en el marco de una etapa del proceso que se denomina Seguimiento (transformarlo).
En INGENIERIA: Identificación del problema, causas del problema que esta perjudicando a la comunidad, de su localización y su naturaleza, llegando a la identificación por los diversos indicios del problema, siguiendo un razonamiento analógico.Diagnóstico: Proceso de asignación de los determinados indicios del problema, para así buscar a una categoría de clasificación.
El tipo de diagnostico que se realiza es el de un diseño específico en función de sus necesidades particulares típicamente hacemos:
EVALUCION POR EXPERTOS
Es la prueba mas común y generalmente la mas rápida, donde un interventor o un experto en el campo que tengavarios años de experiencia pueda inspeccionar cada parte del sitio. El diagnostico se hace tanto en aspectos estratégicos como de usabilidad.
Con este tipo de examen se encuentran típicamente los errores y deficiencias que puede tener el sitio o el terreno.
EXAMEN DE PORTALES DE TRANSPARENCIA
Este tipo de diagnostico se enfoca en verificar el cumplimiento de las leyes gubernamentales, calidadde información presentada en aspectos de contenidos, tiempos y forma.
PRUEBAS DE NAVEGACION CON USUARIOS
Este tipo de estudio se hace asignando tareas de navegación a usuarios representativos del sitio evaluado. Al observarlos se documentan los principales problemas y obstáculos encontrados.
Gracias a este tipo de estudio podemos tomar acciones para incrementar rápidamente la eficienciadel terreno, logrando que sus clientes tengan una navegación exitosa de lo que buscan.
PRUEBAS DEL TERRENO
En ultimas se realiza el examen del terreno, para deducir los aspectos estratégicos y la usabilidad ( la factibilidad de uso de la comunidad ) con un reporte detallado de las ventajas y desventajas, el diagnostico puede ser considerado como el estudio realizado, el diseño. El diagnosticoes considerado a nivel mundial.
Para la realización del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.
Las estrategias hacenreferencia a como lograr un objetivo, y estas deberás ser lo mas eficiente posible. No olvidemos que casi toda organización dispone de unos recursos limitados los que deben ser correctamente administrados con el fin de maximizar sus utilidades, lo que hace imperativo diseñar unas estrategias con base en la situación real de la empresa. Esto quiere decir que se debe realizar un estudio y un análisisinterno de la organización que permita conocer a fondo tanto las debilidades como las fortalezas, las oportunidades y amenazas de la empresa, y es esta herramienta la que nos va a permitir hacer un diagnostico de la empresa, del cual se partirá para rediseñar las estrategias o para crearlas desde cero si es que estas no existen.
MAPA CONCEPTUALENSAYO
CARACTERISTICAS BASICAS A TENER ENCUENTA AL INICIO DE UNA OBRA DE INGENIERIA
EL primer paso que se debe realizar al momento de encontrarse con un tipo...
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