Digital Maturity Wave 1_infographic_ES
Páginas: 2 (334 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2015
Madurez digital:
el próximo
gran paso
Las compañías de Europa y Oriente Medio confían en poder
demostrar pronto su continuo compromiso con la tecnología,
las iniciativas basadas en la tecnología ylos procesos
gestionados digitalmente.
Pero, ¿la era de la madurez digital está tan cerca como creen?
71
El
%
La madurez digital como
generador de ingresos
de los directivos cree que suorganización alcanzará un
estado de madurez digital en
cinco años
Aunque el 68% de los directivos considera que el coste es un
obstáculo para lograr la madurez digital, también es consciente
de sus beneficioseconómicos:
73%
El 62%
El
El
77
%
de los directivos considera la
madurez digital como una
prioridad para su compañía
cree que lograr la madurez
digital conllevará directamente
un aumento de losbeneficios
de su compañía
dice que aumentará el atractivo de
su organización de cara a posibles
inversores y nuevos propietarios
La falta de capacidades internas está
frenando el proceso
de losdirectivos afirma que no puede lograr la madurez
El
digital sin el soporte de un colaborador externo.
50%
El mismo porcentaje reconoce también los
retos que supone:
El cambio de funcionamiento de laorganización para mantenerse al día
de la nueva tecnología ya existente.
Alinear la tecnología, los procesos y
la forma de trabajar
41%
El camino que queda por delante
Con una tecnología en constanteevolución, las compañías
digitalmente maduras deben esforzarse para mantener su
estado. Para lograrlo, es fundamental:
El
Revisar los procesos regularmente
de los directivos dice que no cuenta con
unequipo experimentado, comprometido
e interesado en mantener a su
organización al nivel de la
madurez digital
Integrar nuevas tecnologías
Mejorar la forma de trabajar
Para muchas compañías, lamadurez digital puede convertirse pronto en un activo
estratégico esencial, así como en un elemento clave para reforzar el atractivo, la
reputación y los beneficios a largo plazo de la organización....
el próximo
gran paso
Las compañías de Europa y Oriente Medio confían en poder
demostrar pronto su continuo compromiso con la tecnología,
las iniciativas basadas en la tecnología ylos procesos
gestionados digitalmente.
Pero, ¿la era de la madurez digital está tan cerca como creen?
71
El
%
La madurez digital como
generador de ingresos
de los directivos cree que suorganización alcanzará un
estado de madurez digital en
cinco años
Aunque el 68% de los directivos considera que el coste es un
obstáculo para lograr la madurez digital, también es consciente
de sus beneficioseconómicos:
73%
El 62%
El
El
77
%
de los directivos considera la
madurez digital como una
prioridad para su compañía
cree que lograr la madurez
digital conllevará directamente
un aumento de losbeneficios
de su compañía
dice que aumentará el atractivo de
su organización de cara a posibles
inversores y nuevos propietarios
La falta de capacidades internas está
frenando el proceso
de losdirectivos afirma que no puede lograr la madurez
El
digital sin el soporte de un colaborador externo.
50%
El mismo porcentaje reconoce también los
retos que supone:
El cambio de funcionamiento de laorganización para mantenerse al día
de la nueva tecnología ya existente.
Alinear la tecnología, los procesos y
la forma de trabajar
41%
El camino que queda por delante
Con una tecnología en constanteevolución, las compañías
digitalmente maduras deben esforzarse para mantener su
estado. Para lograrlo, es fundamental:
El
Revisar los procesos regularmente
de los directivos dice que no cuenta con
unequipo experimentado, comprometido
e interesado en mantener a su
organización al nivel de la
madurez digital
Integrar nuevas tecnologías
Mejorar la forma de trabajar
Para muchas compañías, lamadurez digital puede convertirse pronto en un activo
estratégico esencial, así como en un elemento clave para reforzar el atractivo, la
reputación y los beneficios a largo plazo de la organización....
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