Dilema de un nuevo jefe

Informe El Dilema de un Jefe
1. Análisis de Motivación y Motivo
Yo considero que Johnny Woods tiene como principal motivo el incrementar su conocimiento técnico en la rama que a él le apasiona,que es la electrónica automotriz, este es un motivo intrínseco relacionado directamente a su aprendizaje operativo. Esto se evidencia en el momento en el que Johnny le cuenta al profesor Bates suexperiencia desde niño en la mecánica, su deseo de aprender que hizo que vaya a la universidad y como su trabajo como Supervisor haría viable su meta a largo de plazo que es tener su propio taller.
Sumotivación es racional debido a que el impulso que tiene por trabajar, en Futiristic Automotive Electrical Corporation, es consecuencia de una evaluación a priori sobre la conveniencia que tiene eltrabajar ahí para lograr su objetivo de aprendizaje y poder tener su taller propio como él mismo lo menciona.
Adicionalmente, considero que también debe tener motivos extrínsecos como el sueldo en menosintensidad y motivos trascendentes pero casi nulos.
2. Impacto en la Eficacia, la Atractividad y la Unidad
Para poder ver los impactos de las acciones de Johnny, quisiera primero definir Eficacia,Atractividad y Unidad en este caso.
Eficacia, sería la diferencia entre los resultados que genera el taller (ejem. Órdenes de trabajo) y los incentivos que utilizan para lograrlo.
Atractividad, seríael grado de motivación que siente el equipo de Johnny para seguir trabajando en el taller.
Unidad, sería la capacidad del equipo de Johnny de trabajar en el taller identificados con él y con laempresa
Las acciones que podría tomar Johnny serían las siguientes:

a. Seguir liderando como lo hace hasta el momento, sin preocuparse en conocer a su equipo. De seguir con esta opción tendríamos lossiguientes impactos:
Eficacia (↓), disminuiría pues es probable que disminuya la cantidad de órdenes atendidas y/o que se realicen fuera de tiempo o baja calidad.
Atractividad (↓), los operarios...