dimensiones del talento humano

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:
DANIELA SANCHEZ SIERRA
SIXTA DAYANA VELASCO GUETE
CLAIREN MILAGROS ARIZA CERVANTES

CESAR CARO CORRALES
INSTRUTOR

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
REGIONAL ATLANTICO
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL
BARRAQUILLA
2014

TABLA DE CONTENIDO

1. Planeación estratégica
2. Elementos de la planeación estratégica3. análisis estratégico
3.1 Entorno interno
3.2 Entorno externo
4. formulación
5. selección de estrategia
6. Modelo de direccionamiento estratégico
7. estrategias generales
7.1 estrategias genéricas de michael porter:
7.2 estrategias competitivas
8. estrategia específica
9. modelos de direccionamiento estratégico
10. modelo de análisis estratégico
11. modelo de formulación deestrategia (peyea)
11.1 posiciones
11.2 evaluación de la acción
12. modelo de formulación de estrategia (IE)

INTRODUCION

El siguiente informe está basado en una investigación para identificar que es planeación
estratégica y sus componentes.
La planeación estratégica es el proceso secuencial que debe hacer una empresa para
identificar la manera de manejar recursos internos y externos lograndolos objetivos
propuesto así posicionado en un mercado el cual, ella sea la que lo controle. Para ello
necesita una seria de análisis y estudios. es ahí donde entra los tipos de modelos
estratégico que ayudan a ver de una manera clara las estrategias a utilizar .

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es el proceso secuencial que debe realizar la empresa para
proyectarse ylograr desarrollarse en un ambiente turbulento, veloz, exigente y violento.
Para poder afrontar el reto de competir en los mercados, deben adaptarse e interactuar de
manera armónica con el entorno. El proceso de formulación de estrategias tiene un
conjunto de pasos mediante los cuales la organización analiza su pasado, el presente y
establece como la organización espera afrontar el futuro.ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA



Visión



Misión



Objetivos



Estrategias



Políticas



Programas



Procedimientos



Presupuestos



Misión

La Misión es el gran propósito de la organización, describe la naturaleza y el negocio e
identifica el producto, los clientes y el mercado. Es el deber ser de la organización.


Visión

Es unconjunto de ideas generales que definen y describen la situación futura que desea
tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en
su conjunto para alcanzar el estado deseable.



Objetivos

Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por
alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados pararealizarse transcurrido un
tiempo específico.


Estrategias

Cursos de acción general o alternativas de utilización de recursos y esfuerzos para lograr
los objetivos, determinando alternativas, evaluando los cambios

al interior, y

seleccionando alternativas.


Políticas

Guías para orientar las acciones con criterios lógicos en la toma de decisiones.


Programas

Son un esquemaen donde se establece la secuencia de actividades específicas que
habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada
una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.


Procedimientos

Secuencia para efectuar las actividades en orden cronológico, incluyendo el método de
cómo llevar a cabo las tareas o rutinas del trabajo,expresados por escrito y en manuales,
promoviendo

la

eficiencia,

limitando

la

responsabilidad,

evitando

duplicidad

y

evaluándolos permanentemente.


Presupuestos

Plan a desarrollar en términos económicos o monetarios, determinando el origen y la
asignación de recursos para lograr objetivos, en un período determinado.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
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