DIMENSIONES

“Claves para desentrañar los procesos”
La dimensión organizacional constituye el pilar fundamental en una empresa o institución, ya que en ella se establece un vínculo entre la visión, misión, objetivos y el compromiso de las personas para alcanzarlos, garantizando que los recursos ya sean estos humanos o monetarios se dediquen a conseguir el éxito deseado.
En una organización existen diversosfactores que contribuyen a la mejorar los procesos administrativos, pero también se presentan obstáculos que impiden el crecimiento de dicha organización.
Según Guillermo Gómez (1994, p.191) define a la organización como:
La estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el finde lograr máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos señalados con anterioridad.

En decir, la organización es una estructura que combina el esfuerzo de los individuos o grupos de las diferentes áreas y niveles jerárquicos, con los elementos necesarios dentro o fuera de la organización para que se cumplan los objetivos planificados.
Es por ello que las in
stituciones oempresas, toman en cuenta varias dimensiones organizacionales, que les permiten conocer, las ideas o maneras de pensar y actuar de sus integrantes, estás dimensiones son: la racional, la política, la de relaciones humanas, la burocrática y la simbólica.
La primera dimensión es la racional, la cual constituye el elemento principal en una organización, ya que, cada uno de sus integrantes, esta consientedel proceso que se llevara a cabo para obtener buenos resultados.
“Una organización es racional si en ella se escogen los medios más eficientes para la implementación de las metas” (Chiavenato 1995, p.414)
Cada uno de los objetivos que una organización se plantea, deben ser coherentes y buscar el beneficio de la empresa, evitando mesclar fines personales, ya que esto puede provocar un descontroldurante todo el proceso, así mismo deben existir alternativas que prevean el desarrollo de nuevos problemas, dotando a cada integrante de las herramientas necesarias, de esta manera se estará llevando a cabo un modelo racional que automáticamente se verá reflejado en la práctica y en el logro de metas o fines.
Cuando las estrategias son comprendidas racionalmente por cada uno de los integrantes dela organización, los procesos son más eficientes, y la toma de decisiones se lleva acaba de acuerdo a al diseño previamente planteado, evitando así conflictos y una evaluación.
La segunda dimensión es la de relaciones humanas, en donde todo individuo tiene intereses diferentes, y al mismo tiempo comparten un fin común, el cual involucra el logro de metas de la empresa.
“Relaciones humanas sonlas acciones y actitudes resultantes de los contactos entre personas y grupos” (Chiavenato 1995, p.148)
En toda organización, las personas, pertenecen a un determinado grupo social, y por lo tanto se mantienen en constante interacción, en donde cada individuo posee personalidades diferentes y que al mismo tiempo su comportamiento o actitud, puede influir en otros, buscando así la aceptación deotros grupos sociales
Cuando se llegan a analizar y comprender las relaciones humanas por parte de los administradores, se logran obtener mejores resultados, ya que el ambiente en donde se desenvuelve cada subordinado es más apto, la convivencia es sana, se logran adaptar a los cambios que se presentan en la organización y los incorporan con mayor facilidad a sus labores, se puede expresarlibremente tomando en cuenta las políticas de la empresa, dando así como resultados cambios graduales, en donde su evaluación es continua y diferente, ya que existen diferentes actividades y áreas establecidas.
La tercera dimensión es la burocrática, la cual menciona que toda organización debe tener reglas claras, y procedimientos y estructuras bien definidas.
Según Chiavenato (1995, p.439)...