Dinamic




Universidad Nacional Andrés Bello
Facultad de Economía y Negocios
Escuela de Ingeniería Comercial
Comportamiento Organizacional
PROFESOR: José Lizana
Ayudante: Genara Díaz/ Alexia







Integrantes:
Juan Pablo Botto S
Francisco Cruzat
Jorge Narea
José Ignacio Olguín A
Fecha entrega: 12/05/11Índice

Portada …………………………………………………………..1
Índice…………………………………………………………….2
Resumen………………………………………………………...3-4
Introducción……………………………………………………..5-6
Lineamientos Estratégicos………………………………………7-10
Clima organizacional……………………………………………11-14
Forma en que será abordado el tema……………………………15-17
Enfoque como consultora……………………………………….18
Empresas seleccionadas…………………………………………19-27Bibliografía…………………………………………………...…28

























Resumen
En el informe que enseguida se presenta, como primer punto se busca realizar los lineamientos estratégicos de una mini organización, esto para que se pueda identificar con claridad lo siguiente:
Misión: Nuestra visión como consultora es lograr establecernos dentro del mercado ,como una consultora de respeto, y reconocida por nuestros pares ,logrando en un comienzo establecimiento nacional ,para luego expandirnos a nivel internacional.
Visión: Nuestra misión es entregar un servicio de excelencia, capaz de potenciar cualquier habilidad laboral de nuestros clientes
Los valores corporativos: Que son respeto, compromiso, sinceridad, tolerancia, responsabilidad.
Los papales de cargo: Esto es muy importante, para que nunca se olvidequien es la persona que ejerce, ciertas actividades dentro de la organización. Loa papeles de esta organización son:

Organigrama: Este ayuda al equipo a tener una mejor comunicación entre sus integrantes, ya que permite observar si esta es horizontal, ascendente, descendente vertical.

Estos lineamientos ayudaran a realizar un trabajo coordinado, y también a que se aplique todos los conceptosde Comportamiento Organizacional que se han estudiado. Esto porque se debe delegar puestos de trabajo, en donde habrá un director que será el que tenga toda la responsabilidad de lo que se realice en esta mini empresa.

La constitución del equipo de trabajo es porque juntos trabajamos de una mejor manera, ya que se debe realizar un trabajo de investigación, en el cual el tema que escogimos esclima organizacional, tema que fue escogido por todos los miembros del equipo, porque a todos les llamaba la atención las diferentes variables que tiene, y la repercusión de este mismo en las empresas.

Al ser investigado el clima organizacional, se puede inferir lo importante que son las percepciones en este ámbito, ya que muchas veces se piensa que el comportamiento de los trabajadores estaligado a los factores organizacionales, pero esto no es así ya que el comportamiento esta ligado directamente con las percepciones que los trabajadores tienen de los factores organizacionales.
Todo lo mencionada anteriormente es lo que se estudia e investiga en este informe, ya que se pondrá en práctica, al realizar una entrevista a dos empresas que tienen mucho que aportar en el ámbito de climaorganizacional, esto ya sea en forma positiva o negativa. Con esto la mini organización aplicar la materia aprendida, en empresas que son reales y que tienen mucho que trabajar día a día al tema en estudio.



























Introducción
Para comenzar con el informe, el equipo de trabajo escogió el tema clima organizacional, la elección se baso principalmente enque es un tema que incluye tanto percepciones de los empleados, evaluaciones de las prácticas de liderazgo, toma de decisiones, relaciones interpersonales, roles, reconocimientos, apreciaciones y objetivos. Por todo lo mencionado anteriormente es que al equipo le llamo la atención el tema para ser trabajado, ya que este abarca muchos de los puntos que se ven en CO, a...