Dinamica Insdustrial
Páginas: 2 (267 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2011
FUTURO DE LA DINAMICA INDUSTRIAL
CAPITULO IV
DINAMICA DE MERCADO.
La mayor parte de las interacciones dinamicas dentro de un mercado no son discutibles en cuanto a suexistencia: precio versus utilidady productos sustitutivos, postergabilidad de compra dependiente de los stock del consumidor, nueva compra dependiente del grado de satisfacción conlas compras previas, influencia sobre nuevos clientes, de actitudes y opiniones de clientes anteriores , grado de saturación del mercado, distribución de clientes potencialesdesde los experimentadores arriesgados que inmediatamente prueban los productos nuevos hasta los conversadores que esperan un resultado probado.
La dinámica de mercado no es dignade confianza. Actuamos sobre un modelo mental en donde las presunciones puede que nunca conduzcan a los resultados presumidos.
Walter determina que la anticipación de diseñomas corta permitirá a una com pañia estar mas al tanto de las recientes preferencias del cliente, en cuanto a tendencia y estilo.
Sin embargo el acortamiento de la anticipación dediseño es un intervalo mas breve para contruir modelos experimentales encontrarles los defectos y perfeccionr una multitud de pequeños detalles. A la inversa una anticipación dediseño larga, conduce a una mayor perfeccion física pero al mismo tiempo introduce el peligro de los diseños que están fuera de etapa con las tendencias del mercado corrientes.El coeficiente de atracción de expocision necesita asociarse con el producto solo durante el intervalo de diseño mas el año durante el cual esta en venta.
DINAMICA DECRECIMIENTO.
Es de mucha tgrasendencia en aquellas zonas de nuestra economía en las cuales la tecnología esta avanzando rápidamente y los ciclos de vida del producto son cortos
CAPITULO IV
DINAMICA DE MERCADO.
La mayor parte de las interacciones dinamicas dentro de un mercado no son discutibles en cuanto a suexistencia: precio versus utilidady productos sustitutivos, postergabilidad de compra dependiente de los stock del consumidor, nueva compra dependiente del grado de satisfacción conlas compras previas, influencia sobre nuevos clientes, de actitudes y opiniones de clientes anteriores , grado de saturación del mercado, distribución de clientes potencialesdesde los experimentadores arriesgados que inmediatamente prueban los productos nuevos hasta los conversadores que esperan un resultado probado.
La dinámica de mercado no es dignade confianza. Actuamos sobre un modelo mental en donde las presunciones puede que nunca conduzcan a los resultados presumidos.
Walter determina que la anticipación de diseñomas corta permitirá a una com pañia estar mas al tanto de las recientes preferencias del cliente, en cuanto a tendencia y estilo.
Sin embargo el acortamiento de la anticipación dediseño es un intervalo mas breve para contruir modelos experimentales encontrarles los defectos y perfeccionr una multitud de pequeños detalles. A la inversa una anticipación dediseño larga, conduce a una mayor perfeccion física pero al mismo tiempo introduce el peligro de los diseños que están fuera de etapa con las tendencias del mercado corrientes.El coeficiente de atracción de expocision necesita asociarse con el producto solo durante el intervalo de diseño mas el año durante el cual esta en venta.
DINAMICA DECRECIMIENTO.
Es de mucha tgrasendencia en aquellas zonas de nuestra economía en las cuales la tecnología esta avanzando rápidamente y los ciclos de vida del producto son cortos
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