Direcci N

Dirección



"Una vez constituido el grupo social, se trata de
hacerlo funcionar: tal es la misión de la
dirección, la que consiste para cada jefe en
obtener los máximos resultados posibles de loselementos que componen su unidad, en interés
de la empresa". Autor Fayol

Funciones
Dirigir

Alcanzar
metas

Mandar

Ejecutar
planes

Influir

Motivar

llega al fondo de las relaciones de losgerentes con cada
una de las personas que trabajan con ellos.
Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás
de que se les unan para lograr el futuro deseado.

Fundamentos de la direcciónadministrativa
( por G. Terry)
a) "la dirección es una
relación que existe y es
afectada por el jefe, los
dirigidos y la situación de la
organización y su entorno"

• Líder Orientado a :
• Centrarse en elempleado: Donde hay desarrollo de
relaciones abiertas y amistosas viendo sus necesidades.
• Centrarse en el puesto: Donde enfatiza tener el trabajo
hecho el líder tanto la plantación ,organización,delegación y
toma de decisiones.

b) "La función del líder y su
grado de aceptación por el
grupo"

• Depender de la situación y estilo del líder
• Entorno
• Valores del gerente y subordinados
• Actitudes yexperiencias
• Tiempo y dinero

C)Tiene una influencia
importante el grado hasta el
cual se definen las tareas

• Reconocer o despertar en subordinados resultados
• Incrementar resultados personalespor realización
de objetivo
• Asesorar para trayectoria de proyecto
• Reducir barreras estresantes

4 estilos de liderazgo basado en el grado de participación
del empleado y en la facultad para tomardecisiones
administrativas.


AUTOCRATA I. Este estilo recomienda que el líder solucione todos los
problemas y tome de manera individual una decisión utilizando la
información disponible al momento dela decisión.



AUTOCRATA II. Este estilo recomienda que el líder obtenga de sus
subordinados la información necesaria y que luego tome la decisión
personalmente sin involucrar a estos en las...