Direccion De Negocios

Dirección Estratégica de Empresas

CASO INTEGRADOR 2: ALICORP S.A.A.

Curso: Dirección Estratégica
Ciclo: 2012 – 02
Profesor: Alfonso Vásquez

Integrantes:
* CHAMOCHUMBI, Sebastián
* LOAYZA, Shirley
* MARAVI, Kenneth
* RUIZ, Gabriela


Tema 1
Desarrollo de la organización, objetivos, estrategias y estructura
1. En el contexto de la información presentaday aquella que haya podido obtener de diferentes fuentes, identifique y formule los objetivos estratégicos de la organización y su relación con las estrategias corporativas que ha desarrollado Alicorp S.A., realzando aquellos factores que han sido generadores de su ventaja competitiva. Asimismo, identifique que estrategias de nivel global debería desarrollar la empresa para tener un crecimientosostenido en sus exportaciones.
Esta es una de las empresas top del Grupo Romero que se caracteriza por ser de esencia familiar. Durante su trayectoria ha podido desarrollar diversas estrategias que ha hecho que logre una ventaja sostenible y competitiva. Por ello, se puede observar que en cada tipo de negocio al cual ha incursionado ha mantenido los altos estándares de calidad basándose en lainnovación de producto y/o procesos.
Asimismo, la empresa ha desarrollado la estrategia d fusiones y adquisiciones porque buscan implementar una línea de negocio en el rubro del consumo masivo, alimentación animal y productos industriales. Con ello, el Grupo Romero sienta las bases en innovación, oferta de valor agregado generando así mayor participación en el mercado, alto conocimiento competitivoy del mercado. Además, de establecer liderazgo con las diversas marcas con las cuales posee, amplia diversificación de portafolio, eficiencia de costos y un crecimiento en el mercado internacional.

Por otro lado, las estrategias de nivel global que debería realizar la corporación para contar con la misma estabilidad económica y comercial dentro de nuestro mercado son las siguientes:

*La creación de alianzas estratégicas con empresas que no sean su competencia, la cual posea reconocimiento en el mercado para poder aprender y coger el respaldo que brinda el consumidor a dicha empresa.
* La búsqueda de inversión extranjera, ya que esto ayudará para evitar el endeudamiento y la ampliación a horizontes nuevos con lo cual contaran los inversionistas invitados.
* Laadquisición de una empresa en el mercado de destino, lo cual le generara infraestructura, conocimientos, y respaldo de los consumidores.


Actualmente, la empresa lleva realizando exportaciones a nivel mundial de los productos, lo que genera un aprendizaje en el ámbito económico mundial. Con ello, intenta poco a poco obtener una rentabilidad sostenible durante el tiempo ganando poco a pocoparticipación en el mercado.

2. Teniendo en cuenta las estrategias identificadas en el punto anterior, así como la propuesta estratégica que desde el punto de vista organizacional prioriza Alicorp, indique cual debería ser la mejor estructura que debería adoptar la empresa para mantener una ventaja competitiva en el rubro de su competencia. En caso no se cuente con la suficiente información,establezca los supuestos validos que considere necesario para la elaboración de la estructura organizacional correspondiente.


Actualmente, la empresa cuenta con un organigrama que presenta una estructura funcional. Este tipo de estructura que utiliza es idónea, ya que necesita respaldar sus actividades en las funciones principales. Este tipo de estructura se basa en agrupar las diversasactividades o funciones principales que se debe realizar dentro de marketing, recursos humanos, ventas, etc.

Asimismo, se sabe que por el tamaño con el que cuenta la empresa porque presenta muchas áreas. Esto ocasionaría que pueda seguir manteniendo su ventaja competitiva. Así cada área mantendría su autonomía, función y especialidad permitiendo la comunicación eficaz y eficiente entre las...