direccion del proceso administrativo

DIRECCION

Esta función se puede definir como el proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, respecto de una tarea
La dirección al poner en marcha el plan, implica a las personas en la actuación y, por tanto, sitúa a los trabajadores como el objeto principal de esta función

La función de dirección, es el hilo de unión entre laorganización para el trabajo y la realización de este.

En general, dirigir significa, por un lado, la elaboración de asignaciones de trabajo, ordenes, instrucciones y orientaciones q permiten a los trabajadores comprender q se espera de ellos en cada momento, y , por otro lado, la guía y supervisión de los mismos trabajadores, de manera que puedan contribuir efectiva y eficazmente a la obtenciónde los objetivos marcados.

Conceptos de Dirección:

Burt K. Scanlan: Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Leonard J. Kazmie: La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Robert B. Buchele: Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de lacual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.

Joel  J. Lerner y H.A. Baker: Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

Es la ejecución de los planes de acuerdo con laestructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.  Se trata por este medio de obtener los resulta

Elementos de la direcciónComunicación.
Liderazgo.
Motivación.
Negociación.
Dotación de personal.
Análisis de puesto.
Selección y contratación de personal.
Supervisión.
Asesoría.

COMUNICACIÓN
La comunicación cumple un papel importante en la organización como sistema abierto, no solo en lo referente a las relaciones internas y externas, sino también en lo que respecta al control por retroalimentación. El terminocomunicación se ha utilizado no solo para la relación persona a persona, individuo-grupo, grupo-individuo, sino también para señalar el flujo de información en el proceso decisorio.

La palabra comunicación del latín communis=común, se refiere al proceso total de la vida humana en relación con el grupo social. “comunicación es la transmisión de palabras, letras o medios similares, e incluye el intercambiode pensamientos y opiniones. También abarca el concepto de sistema de comunicación como el teléfono o la televisión. Comunicación significa información, los dos términos forman parte de la misma familia”.

Comunicación significa transmisión de información a otra persona, compartir información con otra persona

La información esencia de los sistemas de comunicación en sus diversas formas:impulsos electrónicos, palabras habladas o escritas, informes, son el ingrediente básico en la toma de decisiones

El aparato de comunicación del hombre está compuesto de órganos sensoriales: receptores; órganos efectores: transmisores, centro de comunicación: origen y destinación de todos los mensajes; las demás partes del cuerpo, que protegen la maquinaria de la comunicación.

El hombre emplea susistema de comunicación para:
Recibir y transmitir mensajes y tener información
Ejecutar operaciones con la información existente para obtener nuevas conclusiones q no se perciben de manera directa, recontruir el pasado y anticipar eventos futuros.
Iniciar y modificar procesos filosóficos en su mente.
Influir y dirigir personas y eventos externos

LIDERAZGO
En la sociedad moderna, el...