direccion en proceso administrativo

DIRECCIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Es la función ejecutiva que consiste en guiar y supervisar a los miembros de la institución, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación para el logro de los objetivos.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCION.
La dirección es transcendental porque:
Pone en marcha a todos los lineamientos establecidosdurante la planeación y la organización.
A través de ella se logra las formas de conducta más deseable en los de la estructura organizacional.
La dirección eficiente es determinada en la moral de los empleados y consecuentemente, en la productibilidad.
Su calidad refleja el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.
A través deella se busca un mejor ambiente de trabajo para lograr mejores resultados.

Características de la dirección
Impartir órdenes.
Acciones destinadas a lograr objetivos.
Se realiza en todos los niveles de la organización.
Etapa más creativa del PA.

Los elementos del concepto son:
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivación.
Guía o conducción de los esfuerzos de lossubordinados.
Comunicación.
Supervisión.
Alcanzar las metas de la organización.

1. TOMA DE DECISIONES
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puedevariar en trascendencia, sea cual sea la decisión es necesario:
1. Definir el problema.
Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
2. Analizar el problema.
Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poderdeterminar posibles alternativas de solución.
3. Evaluar las alternativas.
Consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar acabo de acuerdo con el marco especifico de la organización.
4. Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las diversasalternativas, elegir la mas idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios.
5. Aplicar la decisión. Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.

2. INTEGRACIÓN.
CONCEPTO E IMPORTANCIA
Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeaciónseñalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.
La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando.
La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben de realizarlo.
Falta todavía obtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros teóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración. Puesto que en las clasesde producción, ventas, seguridad industrial, finanzas, etc., se estudiara la integración de las cosas, aquí nos referimos especialmente a las personas, y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.

SU IMPORTANCIA
Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga laeficiencia prevista y planeada.
Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico.
Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrado el organismo, tanto como para proveer a si crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para sustituir a los hombres que han...