Direccion estrategica y control

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SECCIONAL BOGOTA
ESCUELA DE POSTGRADOS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA CONTADURIA PÚBLICA
SEMINARIO TALLER CONTROL INTERNO

MODULO: DIRECCION ESTRATEGICA Y EL CONTROL

PROFESORA: IRMA YOLANDA RAMOS MORENO. Contadora Pública de la Universidad de la Salle, doctorante en Intervención Psicopedagógica, Magíster en Educación, especialista en Gestión deEmpresas Asociativas, Docencia Universitaria; Co-Gestora y Co-Directora de la Especialización en Revisoría Fiscal y Control de Gestión de la Universidad Cooperativa de Colombia, profesora universitaria e Investigadora, con trayectoria laboral en los Ministerios de Salud hoy de Protección Social, Hacienda, Defensa y Educación. Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN, Instituto Nacional deVigilancia de Medicamentos y Alimentos INVIMA. Secretarías de Salud, Hacienda y Gobierno del Distrito Capital. Miembro de la Asociación Interamericana de Contabilidad, exmiembro de la Junta Central de Contadores y del Consejo Técnico de Administradores de Empresas, Revisora Fiscal, consultora externa, conferencista nacional e internacional. Exasesora de la Escuela Superior de AdministracionPublica ESAP. Actualmente vinculada con la Dirección de Impuestos del Distrito.

OBJETIVO

Acatando antecedentes filosóficos e históricos sobre el tema del control, haciendo alarde del manejo del gobierno corporativo, el participante se afianzará en su observación, aplicación y promoción en las organizaciones, con una postura gerencial aportante al enriquecimiento permanente de las mismas y a laproyección integral de su capital humano.

METODOLOGÍA Y RECURSOS DIDACTICOS

Conferencias docente, lecturas y conversatorios, exposición estudiantes, videos, trabajos en plenaria, donde el intercambio de ideas y proposiciones generadas entre los participantes, permitirá ampliar y profundizar la experiencia del aprendizaje.

DURACION

El módulo tendrá una duración de 25 horas académicas.CONTENIDO

DIRECCION ESTRATEGICA
la GERENCIA INTEGRAL Y LAS COMPETENCIAS.
PLANEACION, GESTION, CONTROL
EL CONTROL Y SUS PERSPECTIVAS INTERNACIONALES Y NACIONALES
VISIÓN DEL CONTROL DESDE LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
el sistema de control en el engranaje organizacional
MODELOS DE CONTROL INTERNO. ESTRUCTURA CONCEPTUAL INTEGRADA. INFORME COSO.

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Y COMPLEMENTARIALa bibliografía debe ser en las bibliotecas lo que la cartografía para los exploradores de la tierra y de los mares.

Constitución Nacional: Art. 1º, 2, 29 (debido proceso), 26 (colegiatura), 67 (derecho a la educación), 70 (cultura), 83 (postulado de la buena fe), 86 (acción de tutela), 103 (democracia), 113 y ss. (estructura del estado), 122 (función pública), 209 y 269 (control interno enla administración pública), 267 (control fiscal), 270 (participación ciudadana), 285 y ss. (organización territorial), 332 y ss. (hacienda pública), 333 (economía solidaria), 339 (planes de desarrollo), 345 (presupuesto nacional), 356 (distribución de recursos y competencias). 365 (servicios públicos), 371 (banca central).
Proyecto de Ley sobre la adopción de estándares internacionales decontabilidad, auditoria y contaduría
Ley 550 de 1999 de la intervención económica. Articulo 63.
Informe COSO, Control Interno- estructura conceptual integrada. Ecoe Ediciones.
Documentación de calidad para ISO 9000 y otras normas internacionales. Editorial Mc
Graw Hill
Ley 43 de 1990 - Estatuto Orgánico de la Contaduría Pública en Colombia
Disposiciones Profesionales del Consejo Técnico de laContaduría Pública
El control de gestion estratégico. Philippe Lorino. Editorial Alfaomega.
La gerencia del control interno. Jorge Alirio Charry Rodríguez. Editorial Dike
Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI. Peter Drucker. Editorial Norma
La quinta disciplina. Peter Senge. Editorial Granica
Gerencia y planeación estratégica. Jean Paul Sallenave. Editorial Norma
Educación basada en...
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