Direccion y Planeacion Estrategica

Planeamiento de Sistemas de Información
Ingeniería de Sistemas

DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

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CONTENIDO
El objetivo fundamental del mismo es propiciar el pensamiento estratégico de los
estudiantes y aceptar la gestión del cambio como algo inapelable en la medida de la
inestabilidad y la variación del entorno, en que se desenvuelven nuestras organizaciones.
"El futuro seprevé o se padece" se ha sentenciado hoy vigorosamente. ¿Qué hacer? Por
supuesto que preverlo, pero esto sólo es posible alcanzando un sólido pensamiento
estratégico que se sustente en la activa y comprometida participación de los seres humanos
que conformamos las organizaciones, además de una abierta mentalidad proclive al cambio.
Hoy en día los directivos de las empresas más competitivas sonconscientes de que han de
entender el cambio como una oportunidad para continuar desarrollándose en un entorno
cada día más exigente y en evolución.
Desarrollarse inmersos en el siglo XXI significa para las empresas, saber monitorear su
entorno, adelantarse al futuro y renovarse constantemente para ser viables, rentables y
competitivas en una época de cambios acelerados a todos los niveles,afectando en mayor o
menor grado a todos los sectores económicos. De todos es sabido que quien queda
rezagado no puede sobrevivir en un mercado de libre competencia.
Tenemos que tener una posición de vigilancia permanente para detectar los primeros
indicios que nos hacen comprender que se debe comenzar una nueva etapa en el proceso
ininterrumpido de transformación.
Cada día que pasa, son muchosmás lo que se concientizan y sitúan en un lugar de honor,
el estudio del componente o factor humano, como piedra angular del perfeccionamiento
sistemático de cualquier empresa. Quien no conciba hoy, que los hombres son el activo
más importante y preciado, de cualquier entidad sea del ramo o sector que sea, no tiene la
más mínima posibilidad de éxito.
La dirección estratégica debe contar conla participación y el compromiso de todos los que
trabajan en esa entidad, no se trata de "dirigir a los seres humanos", si no de "dirigir con los
seres humanos". Cada persona que trabaja en una empresa debe conocer hacia dónde
vamos, qué perseguimos, con qué contamos y cómo alcanzaremos lo que nos proponemos.
Sólo en un clima de libertad de acción y de diálogo es posible llevar a lasorganizaciones a
que hallen un terreno en el que los intereses de la empresa no sean incompatibles con los
del ser humano y su trabajo.
Cada empresa o institución es mucho más que un organigrama o dispositivo que sirve para
acopiar valores materiales. Es imprescindible que se transformen en estructuras humanas,
para lograr tal propósito
2.1 Dirección Estratégica es un modelo de cambio.

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Estos tiempos en que vivimos se han caracterizado por la aparición de cambios en todas las facetas
de la vida económica, política y social. En esta última década también se han apreciado tendencias
significativas en las empresas y organizaciones.
Muchos son los elementos y circunstancias que están cambiando deforma acelerada en el entorno
empresarial de finales del siglo XX y principios del XXI y de los cuales es imposible permanecer
ajenos. Entre ellos podemos citar:
• Exigencia de garantía de calidad y reducción de los costos de producción para entrar a
competir en nuevos mercados y/o permanecer en los mercados habituales.
• Conciencia creciente de la necesidad de motivación y aprovechamiento de lacreatividad de
todos los trabajadores para reducir costos y añadir valor a los productos.
• Tendencia a la evolución de usuarios pasivos a clientes con criterio y muchos más exigentes.
• Desarrollo acelerado de nuevos sistemas tecnológicos de información y telecomunicación
para la automatización de procesos.
• Aparición creciente de productos innovadores en todos los sectores cada vez más...