Ejercicio de Reflexion Direccion y Planeacion Estrategica

1. ¿La resistencia es lógica o psicológica? Argumente.
Las causas principales de la resistencia, entre las cuales se pueden citar el miedo, la incertidumbre, la ignorancia, el desconocimiento, elno querer abandonar la zona de comodidad, la falta de visión de futuro y el no tener capacidad de renuncia, son todos factores propios de cada individuo, que en algunos casos ni siquiera es capaz deexplicar por qué se resiste ante una situación de cambio. Por ende, la resistencia no es lógica, si no, psicológica.

2. ¿En qué segmento de la figura 1.6 se encuentra usted de la resistencia alcambio? ¿Puede transformarse?
Particularmente, entiendo que me encuentro en el segmento de las personas que son Tendientes Abiertamente a los cambios, lo cual corresponde a un 10% del total. Sin embargo,esto puede variar según la situación de cambio que se presente, ya que pudiera aparecer alguna situación que me coloque en el segmento de "Muy Resistente a los Cambios" y que por ende sea necesarioaplicar algún antídoto contra la resistencia al cambio que me vuelva a colocar en una posición más positiva frente a dicho cambio.

3. Aplique creativamente el modelo de las 7”S” a su organización.Valores Compartidos: Visión de Futuro, Deseo de Superación Personal y Profesional
Estrategia: Desarrollar una nueva solución de telecomunicaciones adaptada a nuestra realidad social local, y con lacual los clientes se sientan más identificados.
Estructura: Equipo de Ventas y Mercadeo, Equipo de Proyectos, Desarrollo y Soporte, Equipo Administrativo
Sistemas: CRM, Infraestructura Tecnología enla Nube
Staff: Jóvenes profesionales a la vanguardia de sus respectivas áreas de ejercicio.
Habilidades: Capacidad de rápido aprendizaje, capacidad de trabajar sin supervisión constante, Trabajo enequipo
Estilo: Dinamismo, Proactividad, Responsabilidad, Jovialidad


4. Exponga cuatro preguntas principales para el posicionamiento estratégico de cada uno de los cuadrantes en la matriz DAFO....