Dirección De Personas

LA DIRECCION DE PERSONAS EN LA EMPRESA



INTRODUCCIÓN 2
1. EVOLUCIÓN DE LAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS 3
• Años 50-60 - La función de personal 3
Principios básicos de la teoría mecanicista 3
Consecuencias involuntarias: Se olvidó la flexibilidad y diferenciación 4
• Años 60 - La dirección de relaciones laborales 4
•Años 80 - La dirección de Recursos Humanos 5
• Años 90 - Ladirección de personas 5
a) Gestión técnica de las políticas de dirección de personas: 5
b) La gestión administrativa de aspectos relacionados con las personas 5
c) Gestión de las relaciones de la dirección con los representantes de los trabajadores 5


2. OBJETIVO, CONTENIDO Y CARACTERISTICAS DE LA DIRECCION DE PERSONAS 6
A) Objetivos 6
• Coparticipar en el diseño y elaboración delas líneas estratégicas del negocio 6
• Colaborar en la definición de la estructura empresarial necesaria para conseguir los objetivos empresariales 6
• Definir políticas alineadas con la estrategia empresarial que ayuden a la empresa desde el factor humano, a conseguir sus objetivos 6
• Potenciar la función directiva en la organización apoyando a los directivos y mandos medios en suevolución dentro de la empresa 7
• Administrar y controlar las actividades de índole económica derivadas de las obligaciones contractuales de la empresa. 7
• Velar por la consecución de un clima laboral favorable al desarrollo de la organización y de las personas que lo integran 7
B) Contenido de la función de dirección de personas 8
• b1) Estrategia y políticas (Definición de) 8
• b2)La Gestión de personas 9
• b3) Administración de personal 15
• b4) Relaciones laborales y sociales 15


3. DIRIGIR PERSONAS EN LA EMPRESA ACTUAL 16







INTRODUCCIÓN



"La persona es el principal activo de la empresa, el motor de las organizaciones": En un entorno tan cambiante lo único que permanece y a la vez cambia y evoluciona son las personas. Por ello muchas empresas seencuentran ante el reto de conseguir vincular ese componente humano como vehículo para que la propia organización evolucione.

Además, al haber una mayor competencia, además de la captación y desarrollo de talentos, las empresas han de preocuparse de la fidelización y vinculación de los mismos.

En este estado de cosas, tiene sentido hablar de las políticas de dirección de personas como el instrumentodestinado a conseguir este compromiso del individuo con el proyecto empresa.

Hoy la dirección de personas se ejerce desde la dirección de RRHH de la empresa y desde la labor de cada directivo con su equipo humano.



EVOLUCIÓN DE LAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS



| |AÑOS 50-60 |AÑOS 70 |AÑOS 80-90 |SIGLO XXI|
|Denominación |Jefe de Personal |Relaciones Laborales |Recursos Humanos |Dirección y Desarrollo de |
| | | | |personas |
|Papel |Administrativo y de control |Social |Estratégico|Holístico |
|Objetivo |Administración salarios y |Clima laboral |Eficiencia organizativa |Desarrollo de la organización y |
| |códigos de conducta | | |de las personas |
|Contenido |Aplicación normativa |Negociación condiciones|Formación y comunicación|Desarrollo y potenciación de |
| | |de trabajo | |competencias |





• Años 50-60 - La función de personal

Taylorismo = racionalización u organización científica del trabajo: parte de la concepción de la persona como un ser dependiente, carente de iniciativa y...