Directivo en salud

EL DIRECTIVO EN SALUD
Las organizaciones de salud de ayer no son las mismas que las de hoy. Actualmente el sector de la salud se encuentra compuesto de diversas organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas de manera estratégica para poder sobrevivir. Y no simple ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y eficaz, siguiendo una visión y una misión biendefinidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico. Una visión es la que se expresa en el ejercicio de prospectiva que se realizó en 2006 sobre México en el 2030 y el sistema nacional de salud deberá ser un sistema con las siguientes características:
 Integrado
 Financiado predominantemente con recursos públicos.
 Regido por la Secretaría de Salud
 Centrado en la promoción de la salud yla prevención de las enfermedades
 Con un modelo de atención flexible y diseñado a partir de la transición epidemiológica y demográfica por la que atraviese el país
 Con fuertes vínculos intersectoriales
Sobre las anteriores características deseables y en congruencia con la realización de las cuatro funciones básicas de los sistemas de salud (rectoría, financiamiento, generación de recursos yprestación de servicios) se acordó la siguiente visión para el Sistema Nacional de Salud:
“En 2030 México cuenta con un sistema de salud integrado y universal que garantiza el acceso a servicios esenciales de salud a toda la población; predominantemente pública, pero con participación privada; regido por la Secretaria de Salud; financieramente sustentable; centrado en la persona, la familia y lacomunicad; efectivo, seguro, eficiente y sensible; enfocado en la promoción de la salud y la prevención de enfermedades; atento a las necesidades de los grupos vulnerables, y que propicia los espacios para la formación e los recursos humanos para la salud y la investigación1”.
1 www.portal.salud.gob.mx/contenidos/secretaria/vision.html consultada en enero 15 de 2009.
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Para administrar, losdirectivos conducen de forma racional las actividades de la institución. Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las instituciones jamás tendrían las condiciones necesarias para existir y crecer.
Por todo lo anterior, el papel de los directivos es de suma importancia. Son ellos losresponsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Así de simple. Sin una buena planeación, organización, dirección y control, las instituciones no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser competitivas.
“Pertenezco a una generación que seguramente terminará por transformar plenamente a esta país2” Presidente Felipe Calderón Hinojosa
Enel pasado, los directivos desempeñaban un papel muy diferente al de los directivos de las instituciones de ahora. En los últimos años se ha podido observar una transformación en el modo de operar de las organizaciones públicas, debido principalmente a la tecnología, la competencia, la globalización, los cambios acelerados del contexto y otros factores.
Se ha exigido entonces, un cambio en laspersonas que las dirigen y un cambio en todo el personal que trabaja en ellas. Las organizaciones gubernamentales de antes eran menos dinámicas que las de este nuevo siglo, su orientación estaba enfocada en las actividades, hoy día están orientadas a satisfacer a sus sociedad demandante de servicios..
De igual forma, anteriormente se prestaba menos atención al recurso humano, ahora la fuerza laborales reconocida como el recurso más importante que poseen las instituciones. Antes, a los directores no se les exigía conocer todos los aspectos que componen su institución. Ahora sí. No importa el área que se administre, se debe tener un conocimiento integral para poder entender el engranaje organizaciona3l y poder establecer metas y planes que se integren con el resto de la institución y de la...