directivosylideres

LIDERAZGO EN LA GESTIÓN
Módulo 2. Importancia del líder en la
organización
Directivos y líderes ¿Son diferentes?
Abraham Zaleznik
Harvard Business Review, Liderazgo, Serie de Libros en
Rústica deHarvard Business Review
Ediciones Deusto, S.A., 1999.
Resumen
LOS DIRECTIVOS (managers) Y LOS LÍDERES (leaders) son dos, tipos
de personas muy diferentes. Los objetivos de los directivos surgen de
lanecesidad más que del deseo; son excelentes haciendo
desaparecer conflictos entre individuos o entre departamentos,
calmando a las partes mientras aseguran que los negocios diarios de
la organización sellevan a cabo. Por otra parte, los líderes adoptan
actitudes personales y activas respecto de los objetivos. Buscan las
oportunidades y recompensas potenciales que están a la vuelta de la
esquina,inspirando a los subordinados e impulsando el proceso
creativo con su propia energía. Sus relaciones con los empleados y
compañeros de trabajo son estrechas y, en consecuencia, su entorno
laboral es amenudo caótico.
Las empresas, para sobrevivir y tener éxito, necesitan tanto a los
directivos como a los líderes. Pero en grandes organizaciones
estadounidenses parece haber arraigado una ‹‹mística degestión››
que perpetúa el desarrollo de personalidades directivas, personas que
se apoyan en unas pautas laborales ordenadas y estables y que se
esfuerzan por mantenerlas. La ética del poder directivofavorece el
liderazgo colectivo e intenta evitar los riesgos.
Esa misma ‹‹mística directiva››impide el desarrollo de lideres, ¿Cómo
se puede desarrollar un espíritu emprendedor cuando esta sumergidoen un entorno conservador y se le niega la atención personal? Las
relaciones con los mentores son cruciales para el desarrollo de
personalidades de liderazgo, pero en las organizaciones burocráticasgrandes tales relaciones no se fomentan.
Las empresas deben encontrar maneras de formar a buenos
directivos y desarrollar líderes al mismo tiempo. Si una estructura de
organización sólida, incluso los...