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SISTEMAS DE MANUFACTURA

Dr. Oscar Laureano Casanova

Metrología e Instrumentación

Dr. Oscar Laureano Casanova

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1776 • Adam Smith  diseño la línea de Ensamble Manual
• División del trabajo • Partes intercambiables

1830 • Negocios familiares. • Manufactura centralizada. • Especialización. 1850 • Diseños Estándares. • Altos Volúmenes de producción. • Partes IntercambiablesIntercambiables.
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1900 • Los negocios empiezan a crecer y no pueden ser controlados por los dueños. dueños • Los gerentes empiezan a ser escritores (memorias). 1920 • Administración Científica. • L.R. Smith creó la 1ª línea de producción automática ( p (industria automotriz) en Milwaukee, Wisconsin.
• Con un total de 550 operaciones• Empiezan los organigramas, la supervisión estrecha. p g g , p • Aparecen los "pensadores" y los "hacedores". • Grandes corridas, alta utilización, líneas balanceadas, buffer con inventarios. inventarios
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1923 Archdale Company desarrolla la 1ª línea con estaciones múltiples (corte de metal), en Inglaterra
Maquinar bloques demotores 53 estaciones y 224 minutos de maquinado en c/parte Producía 15 bloques por hora

1950 • Se aplica la investigación de operaciones. • Se introduce la planeación estratégica estratégica. • En 1958 Gilbreth escribe que los Estados Unidos han resuelto el proceso de producción. 1970 • Automatización. • Observación de fabricas. • Diferencia basada sobre las características de manufactura.Metrología e Instrumentación Dr. Oscar Laureano Casanova

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1980 • Manufactura estrecha - menos de todo. 1985 • Calidad sobre todas las cosas. 1990 • Manufactura ágil - velocidad y flexibilidad para responder. 1995 • I Innovación en la manufactura - V l id d y fl ibilid d para ió l f t Velocidad flexibilidad mantener el liderazgo.

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EVOLUCIÓN DE LAS CARACTERISTICAS DE LA MANUFACTURA U C U
TRADICIONAL. • Economías de escala. • Si habilidad de los trabajadores. Sin h bilid d d l t b j d • Organigramas Jerárquicos. • Flujo en líneas - Job Shop. • Fabricar para almacenar. • Altos Inventarios. • Programación para periodos largos de tiempo. • Producción Push (Empujar)

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NUEVAS • Economías de alcance. • Trabajadores con conocimiento. j • Manufactura Celular. • Organigramas Planos (Heterarchical). • Fabricación por órdenes. órdenes • Bajo Inventario. • Programación Dinámica. • Producción Pull (Jalar).

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¿Por qué algunos países son menos exitosos en el área de manufactura? • • •• • Falta en reconocer el tamaño del desafío de la competencia. Falta de apreciar el impacto del incremento de la capacidad de manufactura. manufactura Inversiones en investigación y desarrollo de mala gana. Los altos ejecutivos tienen poca experiencia en el área de manufactura. manufactura Objeción con metas a corto plazo, metas de producción y finanzas básicamente.

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ESTRATEGIA • La palabra estrategia es derivada del termino griego "Strategos" que Strategos significa "El arte del general". En esta época la palabra estrategia significa el arte de trazar y emplear planes dirigidos hacia la meta. Estrategia es el arte de coordinar las acciones y de actuar para i l d di l i d alcanzar un objetivo. Equipos deportivos,unidades militares, partidos políticos, corporaciones de negocios, son ejemplos de organizaciones que aplican estrategias.







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Características importantes de una estrategia: • • • • • Horizonte de tiempo. tiempo Impacto. Concentración de esfuerzos. Patrones de decisión. Consistencia. Consistencia

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