Diseño organizacional

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TAMAUIPAS NORTE

ING. VICTOR ARVIZU

MONOGRAFIA DE:
TEORIA Y DESARROLLO ORGANIZACIÓNAL

ZAYLET ZAPATA QUIROZ

2º “C”

ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Reynosa, Tamaulipas 02 de Febrero del 2010

1. ÍNDICE

Introducción
Desarrollo
Diseño organizacional
Conceptos y tipos de organización.
Definir el concepto de organización como entey como etapa del proceso administrativo.
Identificar los tipos de organización como parte del proceso administrativo.
Fundamentos de organización.
Lista los conceptos de:
Principios de organización.
Áreas funcionales de la organización.
Etapas del proceso de organización.
Función, actividad y tarea.
Tipos de organigramas.
Manual de organización.
Definir el concepto de manual
Tipos demanuales y su estructura.
Conclusión
Bibliografía

2. INTRODUCCIÓN

DESARROLLO

DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y haciael exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización (La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación) tienen toda una larga tradición en lahistoria del ejercicio de la administración.

El diseño organizacional es importante para desarrollar las funciones de una empresa. Para Henry Mintzberg la organización efectiva es aquella que logra coherencia entre todas sus partes y elementos. Existen 5 configuraciones naturales en toda organización todas ellas interactúan entre sí para lograr buenos resultados.

Estos 5 componentes básicosson:
Núcleo de Operaciones: Son los operarios, las personas encargadas de que la organización funcione ya que se encargan de la producción es decir, transformar la materia prima en insumos o brindar algún servicio, según a lo que se dedique la entidad.

Ápice estratégico: Es la persona que dio origen a la idea del negocio. Son las personas encargadas de que la organización cumpla con su misión,como gerentes, directores y todas aquellas personas de alto nivel. Se encargan de llevar el control de la empresa, asignar recursos, desarrollar estrategias, etcétera.

Línea Media: Son administradores que se encuentran entre el ejecutivo y los operarios. Por lo general su principal tarea es la de supervisar las distintas actividades que se realizan en la organización.

Estructura Técnica:Conforme la organización va creciendo necesita nuevos sistemas y tiende a estandarizar sus actividades y funciones. La estructura técnica se encarga de estandarizar y normalizar procesos de trabajo, ayudan a la adaptación de la organización con el medio en el que se desenvuelve, realizan estudios de trabajo, entre otros.

Personal de apoyo: Proporcionan servicios adicionales a las demás personas dela organización. Están indirectamente relacionadas a la producción de la entidad.

Cultura Organizacional: Se trata de la ideología de la empresa. Si la empresa hace sentir a sus empleados no como individuos sino como parte de la entidad, trabajaran de manera más eficiente y más motivada.

CONCEPTOS Y TIPOS DE ORGANIZACIÓN

“Es la acción y el efecto de articular, disponer y haceroperativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto”
Simon Andrade Espinoza

Organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, así como la estructura o maneras...