Diseño De Cargo.

DISEÑO DE CARGOS.

Recursos Humanos Diseño de Cargos.
Concepto de cargo.
El cargo es la descripción detallada de todas las actividades desempeñadas por una persona (el ocupante). Estas actividades deben ser ajustadas a la posición que ocupa el empleado en el organigrama.
El diseño de un cargo incluye:
a) El contenido de cada cargo
b) Los métodos de trabajo y;
c) Las relaciones con losdemás cargos
Para desempeñar de manera idónea un cargo se necesita: competencias que varían, nivel jerárquico y área de actuación.
Nuevas tendencias en cuanto al trabajo Motivar al ocupante para que aprenda nuevas habilidades y desempeñe más tareas. ENTRENAMIENTO Facilidad en sustituir al ocupante. Limitado al cargo. Salario flexible por cumplimiento de metas y por desempeño grupal eindividual. COMPENSACIÓN Salario de acuerdo al desempeño individual y al cargo. Equipos integrados y sistema socio técnico utilizado. GRUPOS DE TRABAJO Unidad administrativa formal. Las personas tienen amplitud, piensan y toman decisiones. Este proceso les permite la mejora continua. DISEÑO DE CARGOS El personal no piensa solo cumplen y ejecutan. El derecho de pensar es exclusivo de los gerentes. Canalangosto Pequeño y concentrado PAPEL DE ASESOR Amplio y diversificado Flexibilidad y Descentralización en las funciones. AUTORIDAD Administración Centralizada Planas con pocos niveles administrativos ESTRUCTURAS altos, excesos de niveles Nuevos ambientes Aspectos Antiguos ambientes .
Ubicación del cargo en el organigrama. Áreas de actuación Responsabilidad Autoridad Niveles jerárquicos CARGO.
Lascinco competencias básicas necesarias en el sitio de trabajo Selecciona tecnología. Aplica tecnología a las tareas. Mantiene el equipo. Tecnología Trabaja con tecnología variada Comprende sistemas. Monitorea y corrige el desempeño. Mejora o diseña sistemas. Sistemas Comprende interrelaciones complejas Obtiene y evalúa información. Organiza y mantiene información. Interpreta y comunica información.Utiliza computadoras para procesar información.
La Información Obtiene y utiliza Participa como miembro de un equipo. Enseña nuevas habilidades a los demás. Sirve a los clientes y consumidores. Ejerce liderazgo, negocia. Interpersonal Trabaja con otras personas Tiempo. Dinero. Materiales e instalaciones. Recursos Humanos. Recursos Identifica, organiza planifica y asigna.
Para diseñar un cargose requiere de:
* Cuatro condiciones básicas:
* Conjunto de tareas
* Como deben desempeñarse las tareas
* A quién se reporta.)
* A quien supervisa y dirige)
El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.

1.- Modelo Clásico: destaca que, mediante métodos científicos,pueden proyectarse cargos y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia. Mientras Taylor buscaba la cooperación entre la administración y los obreros, sus seguidores buscaron determinar la mejor manera de desempeñar las tareas de un cargo y la utilización de incentivos salariales establecidos. El punto de vista dominante era que cuanto más simples y repetitivas fueran las labores,mayor
sería la eficiencia del trabajador.

La súper especialización del trabajador y la exagerada simplificación de las tareas tenían las siguientes ventajas:
a.- Admisión de empleados con calificaciones mínimas y salarios menores.
b.- Reducción de los costos de entrenamiento.
c.- Normalización de las actividades y facilidad de supervisión y control.
d.- Aplicación del principio de lalínea de montaje.

Presenta las siguientes desventajas:
a.- La rutina excesiva provoca apatía, fatiga psicológica, desinterés y pérdida del
significado del trabajo.
b.- Los cambios sociales y económicos indican que la súper simplificación de cargos
crea problemas en el futuro o transfiere algunos de los que ya existen.

En realidad, la administración científica tendía a proyectar lo...