Diseño de cargos

Conclusión
El diseño de los puestos de trabajo en la Dirección de Economía permitió la aplicación y desarrollo del Subsistema de Empleo como parte del Subsistema de Gestión de los Recursos Humanos del área .económica-financiera
• La realización del análisis de correspondencia entre el puesto y el ocupante actual, permitió proyectar acciones de formación, de seguridad del trabajo y otras,además de cubrir el cargo de Auditor General, clave para la organización.






















Concepto de cargos
El cargo es la descripción detallada de todas las actividades desempeñadas por una persona (el ocupante). Estas actividades deben ser ajustadas a lo posición que ocupa el empleado en la organigrama. Para desempeñar de manera idónea un cargo se necesita: competenciasque varían, nivel jerárquico y área de actuación.
Llamase cargo en general a la responsabilidad. Se aplica a un empleo o dignidad, y a la persona que lo ejerce. Por ejemplo cargo de gerente como puesto de trabajo, y el gerente que ejerce ese cargo. Hay cargos gerenciales en empresas, cargos docentes, cargos administrativos, cargos eclesiásticos, cargos militares, cargos ejecutivos, etcétera. Elque ocupa un cargo se hace responsable de su buen desempeño.
Importancia del análisis del puesto de trabajo
El análisis del puesto de trabajo ayuda a tomar diversas decisiones relativas a los RRHH, tales como selección, promoción, evaluación del rendimiento y otras actividades y funciones.
El análisis del puesto de trabajo es importante porque proporciona la base para el establecimiento o lareevaluación de los siguientes temas generales que conciernen a la organización:
• Estructura de la organización: ayuda a decidir de qué forma deberá dividirse el conjunto total de tareas de la organización en unidades, divisiones, departamentos, unidades de trabajo, etc.
• Estructura de los puestos de trabajo: ayuda a decidir de qué forma deberán agruparse los trabajos en puestos y familias depuestos.
• Grado de autoridad: ayuda a comprender la forma en que se distribuye la autoridad de toma de decisiones
• Alcance de control: ayuda a conocer las relaciones de dependencia jerárquica de una organización, así como la cantidad y tipo de personas que están bajo las órdenes de un superior.
• Criterios de rendimiento: debido a que los criterios de rendimiento se establecen en relación alpuesto de trabajo, puede evaluarse el rendimiento individual y de grupo.
• Redundancia de empleados: el análisis del puesto de trabajo ayuda a determinar las redundancias de empleados que se producen durante las fusiones, las adquisiciones y las reducciones del tamaño de la plantilla.
• Consejo: guía a los supervisores y a las personas interesadas a la hora de dar referencia y preparar historialespersonales para los empleados que dejan la organización y buscan un nuevo empleo.
UTILIDAD DEL ANÁLISIS DE CARGOS
Este análisis apoya a otras actividades que se realizan en el Departamento de Administración de Recursos Humanos, tales como:
• Reclutamiento y selección
En análisis de puesto proporciona información sobre puesto y los requerimientos humanos necesarios para desempeñar esasactividades. Esta descripción del puesto en información de la especificación del puesto son la base sobre la que se decide qué tipo de personas se recluta y contratan.
• Compensaciones
También es necesaria una clara comprensión de lo que cada empleo representa para estimular su valor y la compensación apropiada para cada uno. Éstos se debe a que la compensación está vinculada generalmente con lacapacidad de requerida, el nivel de educación, los riesgos de seguridad y otros, dos ellos son factores que se identifican por medio del análisis de puesto.
También se verá que muchas empresas clasificar los puestos en categorías el análisis de puesto ofrece los datos para determinar el valor relativo de cada posición para que puede ser clasificada.
• Evaluación de desempeño
La evaluación de...